深入解读不对称创新

“创新”这个字眼，在企业界已经是老生常谈的话题。中国目前已经站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，我国的工商企业尤其是涉及高新技术领域的中小企业往往在创新的征途上屡遇挫折，失败的案例不胜枚举。从企业诊断的角度来看，多数的失败原因还是由于自身实力尚不够强，无法承担创新工程带来的高昂成本。

然而，企业创新并非一定意味着高昂的成本。吴振海的这本《不对称创新》即是从企业生态中“弱者”的角度对企业创新战略如何以弱胜强进行了详细的分析与探讨。

作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，并提炼出信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的创新模式，同时梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。

企管的历史上曾经涌现出各种各样的“以弱胜强”竞争理论与商业案例，包括前段时间流行的蓝海战略、长尾理论等等，莫不如是。所谓大道至简，商业理论往往本质上都是一种趋同的经营哲学。而这本《不对称创新》的独到之处，是将问题研究的重点聚焦到“创新”的环节，而非传统的市场定位、营销推广等环节。将“以弱胜强”的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。

同时，与众多西方商业理论的舶来品相比，这本《不对称创新》的语言表达更加通俗，更具中国市场的本土适用性，并且案例方面也不乏鲜明的全球化特征。