【书评】《Company of One》by Paul Jarvis

在这本书中我希望找到作者对三个问题的答案：

1. 什么是company of one?

2. 为什么company of one会成为趋势？

3. Company of one的适用边界在哪里？

带着这三个问题，我打开了这本书。作者开篇就阐述了第一个问题的答案：A company of one is simply a business that questions growth.

我是赞同作者的基本观点的：小公司更加灵活，对于VUCA世界的适应性更强。商业世界越来越VUCA，这也是他认为小公司是未来商业的趋势的原因。作者从四个方面来阐述：

1. Resilience

1.1 高弹性的人接受现实，不期待确定性。

1.2 高弹性的人不是利润驱动的，而是使命驱动的。

2. Autonomy & Control

3. Speed

作者在这里对speed的意义进行了重构：Speed is not merely about frantically working faster. It’s about figuring out the best way to accomplish a task with new and efficient methods.

4. Simplicity

作者对company of one的定义很宽泛，这里不单单指创业者，也指在传统企业中打拼的具有企业家思维的个体。

解释完了company of one崛起的背景之后，作者以目标为切入点对比company of one和传统大企业在这一点上的区别。他提出了一个思考问题，我觉得很有价值：

What can I do to make my business better? Instead of what can I do to grow my business larger?

传统大公司在设定目标的时候，都会有底线思维，就是必须完成多少，但是上不封顶，越多越好：而company of one有另一种反直觉的思维，上限思维，也就是要定义“enough”，否则就会滑入工作狂的状态无法自拔。当然这是从销售额或工作量方面来说的，company of one追求质量的不断提升。 接下来作者开始聊领导力。这部分作者涵盖广泛，包括：autonomy, resilience, decisiveness, communication, transparency, self-awareness, empathy, gratitude, psychology, 等等，但在每个话题上都是蜻蜓点水，没有展开。

对于company of one来说，是带有明显的个人风格的，正是这种独特性可以让company of one脱颖而出，中庸这条路并不适合company of one这种企业形式。这一点来说，我觉得和特劳特《定位》一书中的观点不谋而合。“One size fits all ” approach rarely works and often leads to mediocrity.

如果一切运转良好，那么company of one要不要增长呢？我觉得这个问题特别有意思。在不增加企业规模的情况下，业务增长是好事儿。但前面也提到了上限思维，所以company of one也会有适度的业务增长，只不过不是它只要的驱动和目标。作者在这部分强调了envy和ego等影响驱动力的因素。如果向深入理解的话，建议看看Ryan Holiday的那本《Ego is The Enermy》。

既然做大做强不是目的，那什么是呢？是企业的使命。以我个人的经验，关于使命的部分，具体寻找的方式和方法可以参考《True Purpose》by Tim Kelly。作者在这部分对一个概念做了区分，我觉得蛮有意思：

The craftsperson mind-set keeps you focused on what you can offer the world; the passion mind-set focuses instead on what the world can offer you. 所以，passion的方向并不等同于purpose的方向。

接下来作者大概用了本书50%的篇幅详细地阐述了作为company of one如何吸引、维护客户，如何为客户创造真正的价值，同时打造自己的scalable system以应对大型的项目，并在其这个过程中与客户和合作伙伴建立牢固的信任与友谊。这一部分非常具体，基本上可以看作操作手册。

纵观本书，通俗易懂，作者赢了大量案例来阐述观点，有利于读者理解消化。因为作者不是学者，而是实实在在的company of one, 所以后半部分的操作步骤非常细致翔实，给我不少启发。

以我的视角来看这本书的缺陷：我的第三个问题没有在书中找到合理的回答。company of one是趋势，但是我并不认为是唯一的选择，应该是增加了企业形式的多样性。同时，作者自己的经历和举例基本上都在互联网、设计、咨询、marketing等领域，这些领域的特点就是协作程度不高。那面对全球化的大规模生产制造，我个人觉得就不太适用。

总体而言，对于创业者或希望创业的人来说，值得仔细阅读。

个人愚见。