此书一般，可看

此书是《巨人的工具》一书中某位讲者推荐过，没想到还出了中文版，遂从淘宝购入。比较薄，一个下午可以读完。可以当作是军事版、极简版的《原则》。

文字可以说是极度的干涩，不能全赖翻译，两个海军陆战队的军人写的，想必原文也优美不到哪里去。当然人家脑子很好使。

以十二个作战实例引申出十二个原则，是本书的写作手法，的确很“军人。”

以下挑出一点我觉得比较有意义的原则择要阐述一下：

原则一：“无论在任何地方，成败的所有责任都归于最高责任者。放下自尊心。”

中国式领导的一大诀窍就是甩锅，当然，中国官场有官场的游戏规则，不甩锅有时候直接凉凉了，这可涉及身家性命。可是，谁敢说我们拥有一点小权力，肩负一些小职责，又真想把事做好的时候，心中依然不是被那“中国式领导”所掌控呢？

原则二：“使命大于利益”。

这条的意思是说，某些时候下属或同级因为公事让你不快了，你是否能牢记你们共同的使命，而不会由于尊严受辱而报复或者给人家穿小鞋？这跟原则一有重合之处，关键还是在于自尊心。

原则三：简化。

你自己感觉信息或命令传达的情况如何并不重要，如果接收信息的人不明白，你就没有把一切简单明了地说出老。简化简化再简化。

原则四：：部署

部署包含四项规则：1确定任务 2行动 3监督 4复盘。其中，"确定任务“是首要法则，有人说你这不废话么， 不先确定任务还干什么。其实简单想一想，就能想起多少上级和领导，每天在自说自话，部署一个只有他自己知道甚至他自己都无法表达清楚的任务。其次，”行动“的含义是要有效分权，包括下级的自主权和决定权（见原则五）。第三，”监督“要求部署者不要去监督行动的细节，只管大局。第四，复盘。复盘就是总结经验教训，生活中的复盘就是每日回顾，写日记、周记等等。

原则五：标准化

关于标准化，作者举了个例子：海豹突击队去战区进行搜索任务的时候，经常要大量搜索房屋，找寻证据，他们可不是美国警察，戴着手套，精确而有条理地寻找物证。海军陆战队是破坏性搜索，砸坏、捣毁、翻箱倒柜，打碎任何可以打碎的东西，只要把东西找到就行。可是每当地板上一团糟的而又需要重新搜查地板的时候，搜查就会进行得异常艰难，还容易遗漏。并且，当时伊拉克的新法规也将不再允许美军以如此破坏性的方法进行搜索了。作者想了个办法，找了一位年轻的军官，去设计和计划一套全新的搜索方案。，方案设计完毕的时候，作者觉得很复杂，不具备可行性。然而，反直觉的事情无处不在，看似复杂的计划反而是省时省力的。

这个方案是什么呢？简单地说，海豹部队事先划定每个队员的权责：一名负责画出房屋缩略图，一名负责给每个房间标记，一名用影像设备拍下房间位置，另外每一个房间的搜查由一名海豹突击队员负责，然后搜索必须先从地板开始。

该方案被拿到海豹突击队员面前进行讲解的时候，大家都觉得太费时间，甚至会让人丧命。当然，实践证明，标准化、清单化的行为模式才是错误最少和最节省时间的方式。

原则六：分权管理/自主管理

对于具有漫长而悠久的东方专制制度历史的国家的国民来说，此条最为反直觉。一把手、“第一书记专政”、一个强人统治一群弱鸡，这才是我们真正熟悉的。换句话说，要集权，不要分权，一朝权在手，便把令来行。

但是，分权管理是中国古话“治大者不治细”的最佳体现。倘若你要问为什么“治大者不治细”文明产生不了平等协商和分权管理，至少一部分原因在于“一屋不扫，何以扫天下”这句话又在这盯着呢。好吧，玩笑话。

分权管理不仅在于要求掌权者抛弃抓权的本能，而且要真心相信分权带来的好处，真心认识到一件事：强者恒强，可是他们是人，他们的时间和精力有限。抓权越厉害，漏洞越多，越觉得下面的人不行，然后越发要抓权，如此恶性循环下去……

分权，意味着要为下属划定一个自由管理区域，你管下属，下属管自己分内的事，掌权者管的人越少，越有精力去部署全局事宜。