如何在危局出招？

真正值得学习的,不是什么洞察,高谈阔论的技巧(比如管理顾问那几样花架子),而是执行力- 他的直面危局的决心,万千头绪直抓主题的敏锐,以及超强的魄力和精力

1 知难行易,行重于言; 戈恩毫不教条,精力过人,是个捋起袖子就干的人物. 也只有这种魄力和胆识让他特别能在危局中打开局面．我花那么多力气学会所谓观察力，却因而失去了行动的果决吗？

2 所谓战略咨询的意义不过尔尔, 5%所谓指明远景.可没有领袖来指挥95%也只都是空谈,所谓洞察力只是笑谈而已了．终于看清楚在咨询公司能学的大概也只能是纸上谈兵，这是我追求的生命的意义吗？

3 戈恩特别强调危局中,成立跨部门的综合小组的重要性.这真是组织上的一着妙棋。管理最基本之义在于授权，权责分明，人安其职；非常时期需要打破条条框框，而授以之重权是应有之义．这也符合我对好的组织构架的观察- 同时拥有核心的中枢和灵活的细胞外观，以应付越来越多变的市场环境。当年郭士纳挽救ＩＢＭ危局成立CEC与ＷＥＣ有异曲同工之妙；

4 戈恩恪守的还是最基本的商业准则：深深地相信质量，强有力的竞争战略和规划，团队合作，绩效工资和商业道德责任； 他深入一线，最重要的是可以站在对方角度考虑（不管客户或谈判对手）；说来容易，可看看近年整合合并的失败率便知道可以让众志成城是多么不容易