《混乱》，理解世界的多样性，从混乱中发现价值

《混乱:成为失控时代的掌控者》一书作者为英国的经济学家——蒂姆·哈福德。 作者将全书分成了9部分，创造力、团队合作、办公环境、即兴创作、出奇制胜、监管机制、自动化、适应能力、生活。作者尝试着将世界的存在进行分类，在此基础上，对于各种分类状态下的混乱加以说明，通过案例的方式去解释成就达成的内在逻辑。 对于书中的观点，感受最深的是认知多样性的理解、团队合作和监管机制三部分的内容。 第一、认知多样性 全书里面持续不断、不厌其烦的讨论着，以各种各样的形态存在的混乱状况，无序貌似比整洁更加普遍。 从中可以看到，作者的态度极其明确。 随着社会的进步，在逻辑思维层面上，更应该明白，多维的世界。 混乱只是当下所能够理解世界的术语，杂乱无章或者说无序，可能是另一个世界对于我们的提示。也可以说，看作是另一个方向上存在秩序给出的线索。 在思维和认知的边界上不设限，充分去体会认知多样性的感觉，跟着其触角探索未曾了解的深度、高度、广度，会发现更美的地方，实现更大的价值。 同时，混乱提供了创造的机会和入口，不管是物质上还是精神上，整理的过程，也算得上是重塑的经历，道路和方向并不唯一，叠加上路上的风景（能量、人、物）的助力，未尝不可实现对于初始的提高。 第二、团队合作和监管机制（放在一起） 首先，要明确团队的性质和计划完成的任务。 团队的性质和完成的任务，决定了团队的人员构成、领导方式和存在意义。比如说，以完成固定流程化的作品，没必要增加具有鲶鱼效应的团队成员，按部就班、性格沉稳是最大的考量依据，惯常的管理手段和KPI约束一定可以取的预期的效果。 假设是基于对现有产品的不满意，在简单的加和之外，更大的渴望。比如说希望实现指数级的增长、打碎化的突破。团队的组成，尤其是讨论，和谐会成为最不适合的，甚至说最蹩脚的连接方式。 KPI的设想，阻碍意义远远大于鼓励作用。 寻找另一个领域的参与者，不仅可以去除团队可能迷失的现象，可以提供其他学科的经验和思考，没准顺带着就帮助打开了另一个维度的视角。 团队之间，抛开个人恩怨的争辩，更容易让参与者的脑洞大开，头发发热。极端的说话，可以归纳为:和谐让团队一事无成，郁郁寡欢（针对成就欲望非常强大的个体来讲） 比如说，我们总是在操心，随着科技的进步和社会的发现，机器人抢走我们的工作，但是抢走与否的决定权在谁的手里面呢？ 生活给我们带来的启发，帮你解决问题的往往不是你的强连接（家人、亲戚、朋友），而是你的弱连接（很大的随机性遇到的）。比如说昏昏沉沉的走在大街上，给你一头棒喝的更可能是碰到的陌生人。 总结起来，认知上，不能接受混乱，其实是我们不能接受无法控制的混乱，失控状态让人很疲惫和难堪，然而，解决问题的大前提便是接受问题的存在，进而去分析内在的联系，才有可能寻找到开锁的钥匙。 在观念上，如果接受了混乱是世界存在的另一种形式，未曾了解和有待探索内容，让混乱成为人生进步的一种动力，保持好奇心，不断去丰富认知的内涵，增加认知的维度，好奇心带领着我们前行。