读书笔记-产品经理面试攻略

3.2 产品分析报告 最近正在总结现公司2B得产品分析报告。当初想的是用第二种方法，但2B场景、架构太复杂了，投入产出太低。因此想的只是输出产品使用感受。这提醒到我，可以用第一种经典的五层结构，高度抽象来做分析

第一种：层次分析法战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么。范围层：规格功能，某个功能是否应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样的。结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，并且他们走完流程之后能去哪儿。框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。表现层：视觉设计，产品图片，文字的表现样式、交互形式。第二种：递进分析法1）产品的定位是什么？2）目标用户是谁？3）用户使用的场景是什么？4）对应场景下的需求是怎样的？5）该需求的实现步骤闭环是什么样的？每步骤下都有哪些维度？6）产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？7）市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？8）产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？9）如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？

了解了对竞争对手，就可以更明确地知道这种用户需求是否存在、强度如何、我们的新方案有何优势、对方是否弱爆了。 分析该行业上下游（如购买者、供应者）的议价能力，看是否能够对其中某些环节进行取代或减少其利润，随后分析潜在进入者，如行业闭环、类似产品、需求强相关产品、使用场景强相关产品等，若该行业处于初期或变革期，甚至我们可以寻找一个替代品，彻底进行颠覆 7.14 如何回答面试官针对简历内容的提问 1）项目基本介绍：你做的到底是个什么项目？针对什么群体？解决了什么问题 2）目前成果：到目前而言，项目取得了什么进展和成果？（把成果前置，可以提升面试官的兴趣 3）各项基本分析：市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。通过这些把为什么要做这件事情论证和说明清楚 4）产品详细介绍：产品分为哪些模块？各模块之间是什么关系？各模块又分别有哪些功能？各功能又分别解决了哪些问题 5）项目重难点分析和介绍：这个项目，有哪三个最重要的困难？困难在哪里？你又是如何分析、解决的 6）个人收获、总结：做这件事的过程中，你有哪些收获、思考和疑惑？ 8.9 你平时如何保持学习，有哪些学习习惯 同时我学习的时候会考虑投入产出比，因为总感觉时间不够用，在学习深度的处理上，我觉得学习和挖矿很像，如果把一个矿全挖光，前80%的矿只会耗费你20%的总成本，越后面的矿越难挖。现实生活中，我觉得掌握了前80%相对粗浅的知识就很够用了，除了个别领域，如产品经理素质，这种要让自己无限地逼近完美才能形成核心竞争力。 9.6 你怎么看待加班 分类思维，加班是有多种原因、多种情景的，不同情况下有不同的态度，你不能一上来就评价加班，而应把加班原因进行分类 2）因果思维，一个现象的存在有一系列原因，找到源头才能更好地分析问题，对于任何需要你处理的现象都要先分析原因 3）逻辑思维，答题永远都是要结构化、有逻辑的，这至少能从你回答时的遣词造句、内容结构中体现出来。 9.11 你遇到过的最大挫折是什么，怎么解决的 1）问题描述清楚。遇到的具体是一个什么问题 2）难度说明。这个问题，到底难在哪些方面？为什么说它是“最大的挫折” 3）你对问题的分析和结论。面对问题，你是怎么思考和分析的？分析之后，你得到的结论是什么 4）你的执行方案（重点）。具体是如何执行的？执行中出现了什么差错？又如何有针对性地调整自己的策略 5）执行结果说明。最后取得了什么样的成果？这个成果有何特别、厉害之处 11.2 请你用互联网思维来设计一把椅子 第一，无论人还是物，所有个体都将低成本地互联互通，所以才有了“众包”和“众筹” 第二，在互联网上留下的痕迹均能数据化并分析出规律，这是大数据 第三，互联网的全球化，让再小众的群体也能聚集起来，这就是长尾现象 第四，注意力经济和粉丝经济诞生了“免费”和“羊毛出在狗身上”的商业模式。 点评 ★★★☆☆微信读书