接纳运气，继而创造运气

我们都听过1万小时理论，它说的是，成功多半并非靠才华，而是靠努力。想成功？可能需要努力1万个小时。

但《运气生猛》这本书不同意，作者说：成功其实靠的是运气。

前者提供了一种可复制的成功路径，而后者质疑的就是这个。塔勒布在《随机漫步的傻瓜》和《黑天鹅》中无情地指出：人类非常容易误把随机性当成自身的技巧。

作者的结论是：成功往往不是规划出来的，而是随机性的产物。那我们为什么会迷信成功可以规划这件事呢？

这个现象需要回到进化的角度去解释：寻找因果关系，有时能让我们不致丧命。比如杯弓蛇影，看到“蛇”的影子，我们会立马警觉起来。人类会对随机性感到不安，也因为这点，我们会希望事情是可以预测的、有秩序的。

人类不愿意屈服于所有和随机性有关的事物。为了理解世界，我们接受着看似合理的解释。所以我们才学会了制作计划，但计划只是给了我们方向和动力，并不一定能导向成功，我们必须以开放的心态接受意外和机缘的可能性。

一万小时的练习能带来成功，只适用于固定规则的领域，比如运动。整个世界的规则正在不断改变，新技术、新发现会演变出新规则，旧有的成功案例可能在新规则下无法适用，同时，过去的经验、技术和分析可能会成为阻碍。这也是为什么成功无法复制、不可规划的第二个原因：世界的规则正在快速变化。

第三个原因则和金融学的一个理论有关：有效市场理论。说的是如果存在一条可复制的路径，那往往意味着所有人都可以参与进来，进而会导致原来的优势被迅速吃尽、消失殆尽。模仿不会成功，与众不同才有可能让你成功。

成功既无法预测，也难以归因。我们能做的就是，接纳随机性，主动创造运气。

那如何利用随机性缔造成功呢？

1、关键命运时刻

不要太专注于某件事，你必须能放弃专注于某件事，才能看见周遭的可能性，同时和这些可能性发生交集。你必须花时间，甚至特地安排时间，去探索和直接目标无关的种种事物。

Mark Manson把他的工作分成两类：流程性和创意性的。前者依赖结构、规划、计划、长期执行；后者不可预测、没有条理。

The two types of work have different characteristics. Procedural work gains from structure, scheduling, planning, and requires consistent execution. Creative work is unpredictable and unstructured.

除了刻意分心，还可以采用交集思考法，跟着你的好奇心走，拒绝接受可预测的途径。

2、果敢的下注

关键命运时刻只是改变世界的必要起点，后续一定要有人采取行动，将抽象的点子转化为具体的事实。

一旦采取行动，就等于把自己暴露在风险里。那如何平衡风险和结果呢？就是下很多小规模的果敢赌注，化热情为动力，设定可负担的亏损，快速失败，快速成长。这里面要注意的是，不要一把梭，倾注过多的资源反而会增加风险以及丧失二次机会，导致我们没有机会翻盘。

3、复杂动力

下注不仅带来风险，同时也会搅动各种复杂动力的产生。这些复杂动力可能是我们未曾预料的，会带来始料未及的后果。小小的先发优势可能会演变成长期稳定的规模优势。

如何利用复杂动力？除了动手去做，还需要密切审视各种意外发现。当你发现复杂动力对你产生有利影响时，应该立刻加倍下注。尽管我们不能主动触发这些时候，却能让自己在这些时刻到来时参与其中。

恰好看到孟岩的最新一篇文章，适合打总结：

以人生为例，有的人把人生看成一个接一个的“有限游戏”，他们疲于奔命的为了各种“头衔”而努力，希望消除各种不确定性。对他们来说，人生最好是写就的剧本，拒绝意外；有的人则把人生看成一个“无限游戏”，他们同样努力，但更开放，接受各种可能性，并把这些可能性看成开启新“边界”的契机，愿意过“传奇性的人生”。

我们无法摆脱随机性对成败的影响，不过，却能对它巨大且持久的力量善加利用。

接纳运气，继而创造运气。