企业经营的6+2法则

我们常说要做自己的CEO，那么一个CEO，一个企业家该如何思考的呢？

经商好比驾船，企业家作为船长，需要根据仪表盘显示的数据做出判断和决策，同时，指挥和激励船员同心同德、创新高效地展开工作。

这本书的核心用如下一张图来说明，企业家要思考的是企业经营的6+2法则。

「6」是什么？

6是一个企业家要高度关注的6个基本要素：

• 现金净流入
• 利润（率）
• 周转率
• 资产收益率
• 业务增长
• 顾客

这6个要素是保证企业盈利和发展的核心。这里资产收益率＝利润率 ×周转率。因此可简化为四个来记——顾客，现金流，资产收益率和业务增长。

「2」又是什么?

2就是中间的员工和沟通机制。即人岗匹配，建立高效的沟通执行机制。

企业家要做的就是理解每个要素的本质，把这8个「碎片」联结为一个整体，拼成一张认知图形（商业模式）。这个图拼的越好的企业，越具有可持续增长的未来。

企业经营的6+2法则，就是我要给你推荐的书，管理咨询大师拉姆·查兰的《CEO说: 人人都应该像企业家一样思考》。

怎样读？

《CEO说》这本书的译者序质量很高，如果你没时间看全书，只看这本书的译者序也收获不少。

这本书的核心是第一部分商业智慧——商业中的通用语言。后面几个部分讲的比较简略，感兴趣可以找拉姆·查兰的其他书来补充。

该如何读呢？

你可以先试着理解书中谈的6要素的概念，你可以查询这些概念的英文名，然后寻找这些概念间的关系，比如：

在资产收益率＝利润率 ×周转率（ R＝ M × V）这个公式中，

资产收益率 R 的英文全称是什么？

利润率M对应着哪个单词？

通过查询这些词，你就能深入理解这些概念。

然后根据（ R＝ M × V）的公式自己推导计算 ROA、 ROI 、 ROE这些会计金融术语。

这些概念理解后，你也能看懂财报了，大部分公众号瞎编的财经文章也就忽悠不了你。