OKR｜我是如何設定目標的
按：這是第一次做時間管理的分享，文章的內容大多數來自於約翰·杜爾《這就是OKR》這本書。這是一本管理學書籍，書裡的內容和案例更適用於企業管理。如果只是想做個人時間管理，這本書的啟發不大，可以選擇在網上找其他資料或者視頻。
但是OKR這套目標設定系統確實是很好的一套方法，所以既然我已經看了這本書，就在裡面找出一些適用於個人時間管理的方法分享給大家（順便給自己做個梳理）。
一、什麼是OKR？
OKR，全拼Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果，是一套用於企業管理的方法。這套方法起源於英特爾公司，後逐漸被谷歌、甲骨文、推特等公司使用，在中國百度、知乎等公司也相繼使用這套管理方法。
OKR之父安迪·格魯夫早在沒有成為英特爾公司的CEO之前，就一直在公司內部探索、實行OKR。
1954年，教授、記者、歷史學家彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中定義了一個名為「目標管理和自我控制」的原則。這也是安迪·格魯夫管理理念的基礎，即OKR的起源。
二、個人OKR使用指南
OKR分為兩個部分，一是「目標」。“目標應該是重要的、具體的、具有行動導向並且能鼓舞人心的。”
這裡面有個SMART 原則，即Specific,明確的；Measurable,可衡量的；Achievable,可實現的；Relevant,相關性（相關性這一項適用於公司OKR目標的制定，指的是個人目標、部門級目標與公司目標的相關性）；Time-bounded，時限性。
另一個是「關鍵結果」。“關鍵結果是檢查和監控我們如何達到目標的標準。有效的關鍵結果應該是具體的、有時限的且具有挑戰性的，但又必須是能夠實現的。最重要的是，它們必須是可衡量的、可驗證的。”
說到這裡大家對於如何使用OKR應該還是比較模糊的，我們借用網圖的例子解釋一下：
三、OKR补充事項
1、少即是多。“如果目標的設定較為科學的話，通常有3-5個關鍵結果就足以確保目標的達成”；同時每個月設定的目標也不宜太多，將目標聚焦在本月（或者可以按年、季度、周這樣設置）重要的幾件事情上。
2、“每個關鍵結果對於個人來說都應該是一項挑戰“，同時要明確完成時間。
3、追蹤。追蹤目標與關鍵結果的完成情況，對OKR系統不斷進行修改或調整。
4、客觀評估。借用谷歌使用的0～1.0分計量標準：
0.7～1.0=綠色（目標完成）
0.4～0.6=黃色（目標取得了進展，但沒有完成）
0～0.3=紅色（目標失敗）
（最後，計算在一個目標上，關鍵結果平均完成率是多少？）
5、反思：
我是否完成了所有的目標？
如果是，是什麼促進了我的成功？
如果沒有，我遇到了什麼障礙？
如果我要重新寫一個完整的目標，需要做什麼改變？/我學到了哪些經驗，可以幫助我更有效地制定下一個週期的OKR？
好了，我去做计划了！周末愉快！
