读家教练Ⅱ级

【第九季】#树读二进制# 0/禅熵：无期望的爱所有·无条件的爱自己 1/玩熵：毫不费力的作为·轻而易举的富足 D43/90 (读家教练:63/105 童心塑造者·翻夹摘评播 30+50/249本○|●帝师私教:尊童为师·书香世家 5817-5826/25000本终身阅读长征) 182-191/1800 《动荡时代的管理》彼得·德鲁克 全书字数：千字 速标时长：分钟（23040字/分钟） 心读指数： 定价：69元 〖树摘〗 Ⅰ.定见 生存 导师 责任 冗余规划 就业 创新 预言 Ⅱ.定位 ·动荡时代，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织能承受突然的打击，适应突然的改变，充分利用新的机会。 Ⅲ.定义 ·哈林顿引述亚里士多德的话说：“权力追随财产。”政治权力必须与经济权力保持一致，反之亦然。 还有一句同样古老的，至少可以追溯到亚里士多德时代的格言又说，“责任追随知识”。知识不仅仅是包含巨大的责任，知识必须要被赋予责任，否则他就会变得不负责任，骄傲自大。他就会变成欧文·克里斯托尔所说的新阶层——骄傲但痛苦，热切却孤立。 既然“权力追随财产”，那么除非管理者让“财产”也就是员工成为权力结构和企业控制的一部分，否则他们就无法保持自己的控制权。 管理层面临的另一个重大挑战是要把员工的知识转化为他在企业内部以及工作岗位上的责任。 ·“不要耍小聪明，要尽职尽责。” 预言未来只能让你惹上麻烦。 尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展。 Ⅳ.定向 ·在知识型组织中，一个主管必须成为助手，成为支持者，成为导师。 ·创新未必就意味着研究，因为研究仅仅是创新的一种手段。首先，创新意味着对昨天的系统性抛弃。其次，创新意味着对创新机会的系统性搜索——在一项技术，一个流程，一个市场的弱点中搜索；在新知识的转化时间中搜索；在市场的需求和要求中搜索。再次，创新意味着乐于面向创业精神来进行组织，乐于以创造新业务而不是创造新产品或改进老产品为目标。最后，创新意味着乐于在现有的管理体系之外单独地建立创新企业，乐于构造适合于经济学和创新控制的会计概念，以及适合于创新者的（非常不同的）薪酬政策。 Ⅴ.定性 ·真正重要的不是就业机会的数量，而是富有成果的就业机会的数量。没有成果的或者不那么有成果的就业机会，实际上会抑制或阻碍生产性就业，事实上，他们能摧毁就业机会。 “生产力是我们的一根准绳，”香港一位有影响力的社会活动家解释说，“工人们有权利最大限度地得益于生产力的提高，而雇主们必须提供相应的资本设备和操作方法，以确保员工们能够工作得‘更聪明’并创造出更大的价值，但是，就像在当前的生产力条件下低工资会损害经济和社会一样，没有生产力的高工资也会造成同样的后果。” 在这同时，香港一直保持着非常低的“一般性社会投资”，尤其是对基本上没有生产性的政府工作岗位来说。 Ⅵ.定量 ·我们所需要的是一个明确，坦诚，坚定的承诺，是对生计，生产性就业以及人员安置的承诺，这不应该是一个无限的承诺，在一个行业中干了不到10年的员工不需要这种承诺，他们还年轻，完全有能力重新安置自己，但是对年龄在30~55岁或60岁的体力工人和职员工人来说，部门需要做出对就业保障的承诺——这同时也是一个对预见冗余，对重新培训和安置冗余员工的承诺。正如瑞典的例子所表明的，这种承诺不是钱的问题，而主要是远见和领导能力的问题，但是没有这种承诺，不管是西方市场的还是社会主义的，发达国家的经济都将无法适应明天的变化。 冗余规划是管理层的一项重大职责，是动荡管理的一项重大任务。 〖树评〗 《所谓未来，是你尚未看见的新现实：未来已来，只是尚未流行——组织需要见微知著的关联力和检索力》