书评

【我的评价标准】文笔逻辑尚可、有所收获➡️值得一读/4星推荐；低于4星者均不值得读全书。

【书评】

本书值得一读，有收获

1、作者是业内人士，有自己的咨询公司。出书挺高产的，近几年几乎每年1本。专业可信度高

2、本书的逻辑线是：

为何要转型平台型组织、什么是平台型组织、如何转（篇幅不多，基本是以海尔为例）、平台组织到生态组织。

3、理论论述方面略啰嗦，本书的案例主要以海尔为例，算是一本理论推演为主的书。

4、我觉得收获最大的章节是《第14章打造平台型组织的七大陷阱与解法》和编外篇（作者与张瑞敏的对话原文）。

在对话中张瑞敏解答了一个我很感兴趣的问题，「有意思的是，很多专家的观点似乎也还是有很强的金字塔组织基因。他们到海尔去访问时会有个典型的问题，“要让所有员工成为创业者不可能，有人天生不是创业者，那怎么办？”我说不是要让所有员工去创业，而是要让所有创业者到我平台上面来。」