向温伯格致敬

读这本书对我最大的影响，就是我接受了作者的五分钟日记挑战。

温伯格说，要验证一个人是否真的下了成为一个领导者的决定，可以看他是否可以坚持连续两个月写五分钟篇幅的日记。

真要严格按照这个标准来判断结果，我是挑战失败了的，因为我没有能够坚持每天都写。但是温伯格这个挑战在我心里播下一个种子，让我不时记起要写日记记录自己的生活和感悟，而且大多数情况下我的写作时间远远大于五分钟，有时候甚至超过一个小时。

温伯格让我觉得他幽默，睿智。有时候他的一个观点，一个问题，都让我深思良久。他把自己很多的感悟融入他的例子里，足见他对生活的细心和强大的洞察力。

回到领导力这个话题，作者提出很多很有意思的情景，比如管理要【以人为本】还是以【以事为本】。领导力的来源到底和管理层的职称有无关系。领导力的MOI 模型，motivation，organization和 innovation。

到底什么是领导力。

领导力能够带领团队在和问题的对弈中走出致胜的一着。

有领导力的人通常对团队成员有较强的影响力，但这也并不绝对，如果他所影响的都是对解决问题无关紧要的事情的话。

领导力的模型并不绝对和单一，在不同的情况下有不同的领导形式和内涵。强大的领导要掌握不同的模型，并且能够针对具体情况在不同模型之间灵活切换。

作者倡导应用有机模型，organic system， 他不用线性的视角看事情，不认为事情有一个单一的原因。有机模型的优势在于，他让我们对事情进行更全面的分析，让我们可以看到事情更多的可能性。但是相对的，由于分析面的延展带来更多未知的因素，可能让我们无法行动，所有领导者要能够接受偶尔的错误。