创业，你就必须把自己逼到一个极限

都把自己逼到极限去了，还靠什么走下去？

坚持啊。

作为创始人，除了坚持，还有什么？

当然是品牌营销了。

坚持靠的是创始人的内在的信念，品牌影响力靠的是企业理念的外在传递。

在创业的路上，永远不要觉得自己有多聪明，因为当你有一个新奇特的想法时，有很多人可能都想到了，关键在于执行。

如果你真的是想到了一个前无古人、后无来者的创意/想法，那么理性权衡一下，是不是伪需求？根本不是蓝海。

那应该怎么选择？说三个参考原则：

（1）颠覆整个行业的一件XX事。醒醒，不是说不可能，基本来说，可能性非常小。

（2）你找到了一小片自有的蓝海。为什么叫“自有的”，因为这是你的，别人抢不走，替代不了，在细分市场里面做到足够差异化。

（3）跟风？看什么当前什么处于赚钱的风口，也跟风也去做。一般都会九死一生，因为你的目的不纯粹，没有竞争力，也没有持续投入和坚持的韧性。

老罗的粉丝为何那么忠实？

因为他们的理念、价值观，甚至是人生态度驱同，不仅仅是老罗，如果你能把握好这个几关键点，同样也能红。

投资人评价企业的三板斧，其实是两个半：

（1）一个是大趋势

（2）一个是运营与财务数据

（3）还有半个是看人。

创业者需要准备至少两个版本的BP（商业计划书）：一个是给人看的，一个是给人讲的。

（1）给人看的：以图、表、权威数据展现为主，要详细。

（2）给人讲的：尽量简洁，少出现长篇大论的文字。可能你在读第三行内容，但投资人已经看到第五行了（这势必会影响到交流的效果）。

在创业初期的招聘工作中，如何沟通：除了钱、期权，还有最重要的一点是，这个人过来能做什么事（发挥什么价值）、还要让他相信你所做的事情，并且有从小做大的能力。

最后，引用老罗的一句话，虽然比较伤人，但我觉得特别经典，给创业者或企业家共享：

“任何优秀的群体里，笨蛋总是多数。”