上班打开游戏模式，玩家之路从此开始
你是玩家吗？
第一次接触到这个词，是由于一个工作项目，别人向我引荐一位同事，说他是这个领域的玩家。这个同事，当时就给我留下了深刻的印象。
玩家，这个词非常特别，既蕴含对专业知识了解的深度，又带有探索，享受，自然，全情投入的意味。相比于“专家”的刻板和严肃，“玩家”更显得游刃有余，乐在其中。
也许不少人认为，游戏是不严肃，浪费时间的，会议室里出现游戏是和高效相悖的事情。但如果我们真的能从游戏中获益呢？如果游戏对枯燥的工作，严肃的团队可以起到助燃的作用呢？
我们引导小孩子学习，知道寓教于乐，但为何从未想过将自己的工作“玩”起来？
今天向你们推荐一本书：《神奇的设计思维游戏书》。这是一本能让你拥有玩家心态，成为玩家的一本书。
作者税琳琳，是中国传媒大学副教授，斯坦福大学客座教授。长期从事游戏教学的她，将她在世界各地玩过的游戏，包括自己设计和调整的游戏都搜集起来，按照它们的用途整理成这本书。书中包含75个游戏，通过5个主题展示，分别是合作游戏，探索游戏，脑洞游戏，分析游戏和建设游戏。
这本书从介绍游戏的作用开始，按主题分享了75个游戏。今天挑印象深的几点和大家分享。
游戏是一种工作模式
一位畅销书作者杰克·克纳普在他的博客里记录了一则趣事。某天，他在为自己的书画插图时，因为太过于追求完美，所以一直拖延工作。他的朋友看不下去，建议他换个心态——与其试着把事情做好，不如让自己进入“游戏模式”。
杰克打算一试，于是在接下来的一个小时，他告诉自己这1小时无关紧要，他可以胡思乱想，玩的开心。于是他信手涂鸦了15张草图，30分钟后，竟然画出了令自己满意的插图。而且整个过程没有压力，十分有趣，游戏模式有效。
不止针对作图类工作，我认为即使你在做一个ppt，你在准备一个会议，你都可以用游戏模式。游戏模式，旨在卸掉压力，只需要带着“玩玩”的心态开始就可以了。然后，你可以在这个基础上删减不够好的部分，留下可以使用的部分，如果什么都没有，也无需感到负担。
脑洞游戏——这不是一支铅笔
游戏简介：每个参与者拿着一支铅笔，想象：这不是一支铅笔，它是什么。
游戏说明：我们大脑是趋向稳定性的，善于给物品贴标签分类，当我们否定眼前的这只铅笔不是铅笔时，大脑会感到有点不舒服，这也是大部分参与者玩这个游戏时有点困难的原因。但一旦你跨出舒适区，展开想象，发现铅笔以外无数的可能性，大脑会进入另一种创意流动的状态中，脑海里蹦出的想法可能会让你感到惊讶。
我想起一位前辈曾和我分享过一个案例。公司为员工准备了养老金福利，即每个月额外有一笔钱存到员工养老金账户上，退休可提取。HR在宣传这项养老金福利时，感到苦恼，因为公司现大部分员工都是年轻人，没有存养老金的需求，如果这项福利的宣传口号和养老金相关，肯定无法引起员工共鸣，不能触发员工兴奋点，增强归属感，没达到企业提供福利想要的作用。于是HR团队进行了一次头脑风暴，最终把宣传口号的关键词设为：这是一笔未来基金，各位月光族，你的将来，我来管（大意）。宣传效果非常好，达到了企业目的。
看到这个游戏，我已经脑补到当时HR头脑风暴的游戏场景可以是这样：
A：这不是一笔养老金，它是什么？（拍掌打节奏）
B：是老年零花钱
C：是风险备用金
D：是老年吃喝玩乐基金
E：是未来的钱
。。。（在脑补这些对话时，我感到大脑进入作者说的创意流中，灵感哗啦啦地来了。。）
记录下这些选项后，HR再做分析取舍，取了未来基金，这个朗朗上口的口号。
这样一个看似很难的问题，就在游戏中解决啦。
分析游戏——情书还是分手信
游戏简介：用户画像是企业研发部，市场部和战略布置的核心，因此分析用户画像对企业至关重要。用户画像可以包括用户的基本属性（年龄、性别、地域······）、社会属性（受教育程度、工作······）、行为属性（兴趣爱好、性格、驱动力、目标、困扰······）。为更深入理解用户，参与者可以尝试给自己的用户写一封情书或者分手信，以此对用户加以梳理和总结。
ING荷兰国际集团，全球顶尖资产管理公司，就是通过让员工给用户写情书或分手信，启发员工加深对用户的理解，更好地达到企业战略目标共识。
合作游戏——招牌动作
游戏简介：所有参与者围成一个圈，轮流介绍自己。当轮到自己时，走到圈子中心，用自己的独特的姿势（招牌动作）进行自我介绍：大家好，我是XXX。其他人一边模仿他的动作，一边答复：你好，xxx。
这个游戏最大的亮点有三。
一、 增强了趣味性。各团员的招牌动作，不仅打破了自我介绍的无趣，还将枯燥的介绍语言定格成一个场景，大大加深了其他人对他的印象。
二、 增强了互动性。通过重复对方的动作和姓名，让对方感受被尊重的同时，加深了对他的记忆。
三、 增强了成员信任感。当一个人做奇怪的动作时也许是尴尬，但一群人一起做时，却能建立信任，带来亲密的感受。
结语
分享完上面三个游戏，有没有觉得意犹未尽呀？那就快买这本《神奇的设计思维游戏书》吧！
也许你翻开书，看到一个接一个的游戏介绍和说明，会被吓到一下。但只要你耐下心看一两则，就会被吸引进去。毕竟，图文搭配，看着不累。
即使你当下用不上这些游戏，脑海里多备些点子总没错，也许哪一天能用来打破会议僵局，主持头脑风暴，筹备团建活动呢？别等到时候再穷着急。让我们，游戏都会，轻松把活做对！
最后借用作者的一句话：
企业的战略规划、部门管理就是保证不太松，而游戏的引入就是让它不太紧。从无用的玩耍开始，以有用的创新终结，看似不正经，其实特别要紧。
看看这本书，你会发现游戏心态，和专业高效的工作方式并不相悖。这看似不正经，其实特别要紧。
让我们做个玩家吧！
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书评人流樱
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