详谈：左晖

可以看出左晖是一个愿意去把问题想清楚的人，他在访谈中也提到自己比较容易抽离出来，去旁观公司的发展，提出自己的意见，但让团队自己去做决策。同时他也是不断自我迭代，在谈话中推荐了几本近期在看的书，范围从商业到历史都有。

观点总结：

确定现状、目标，然后选择从现状到目标的路径。有时候难的路径反而成功率更高

选择行业以及在行业中做什么时，提到1）总体规模要大；2）要复杂，因为复杂从而做的人少，因为复杂所以一步一个脚印，反而可以打好坚实的基础；3）不做风口上的事情，因为风口意味着大量（过度）投资，以及后续的供应过剩；4）要看自己的优势是否适合行业，比如没什么资源就不去做重资产/人脉的事情，而是做需要时间积累专业度、数据和系统管理能力的事情

看人，要看抽象能力（特别是线下，从0到1简单，从1到100就需要把成功要素抽象出来，有效地教给他人；同时有效地组织很多人。左晖也认为线上从0到1更难（暂时不是很理解为什么））、坚韧程度（早起）、视野（从比自己/比公司/比行业/比国家更大的角度看问题）、自我迭代（以及是否独立思考，这点左晖在访谈中的体现就是，当采访者多次引用比较流行的词汇的时候，左晖不会盲目地把自己也套上这些观点，他认为链家和贝壳找房的做法是自己不断摸索而不是去刻意借鉴其他公司的）

充足的现金对应对风险的重要性

平台发展，要平衡质量、规模、速度的关系

中国未来的机会在于提升基础服务的质量到较好的水平