沃伦·本尼斯《成为领导者》：宏观视野下的领导者成长之路
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成为领导者是一种自愿选择的行为，如果你是有这样意愿的人，你才会踏上这条道路。成为领导者之路，就是让问题造就你的成长之路。
“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句拿破仑的至理名言，激励着一代又一代人超越自我，奋勇向前。想当元帅的士兵不一定能成为元帅，但他一定是个好士兵。
当今，千千万万的机关、企事业单位及企业的好员工，他们都有一个共同的梦想和追求，那就是成为领导者。
然而，领导者是屈指可数，万里挑一的，对于梦想者而言，最重要的莫过于：怎样做，才能让自己成长为领导者。
美国作家沃伦·本尼斯所著的《成为领导者》，以宏大的美国历史画卷为背景探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者----这是一本不可多得的、能够让读者更加清晰理解领导者成长之路有用之书。
沃伦·本尼斯1925年出生在美国新泽西州的一个犹太家庭。由于二战爆发，19岁的沃伦·本尼斯奔赴战场，成为一名步兵中尉，作为欧洲战区最年轻的军官，他英勇善战，并荣获至高荣誉紫心勋章和铜星勋章。二战成就了他人生第一次优秀的领导经历。
战后的沃伦·本尼斯在学习深造之路上顽强精进，他曾师从经济学泰斗保罗-萨缪尔森，担任过辛辛那提大学校长、也在麻省理工学院、哈佛、南加州大学担任过领导职务，还荣膺四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问，并成为欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
沃伦·本尼斯与很多管理学者不同，他的很多研究和洞见都源于他的个人经历。他一生撰写了近30本专著、1500多篇文章、发表研究论文上百篇，最负有盛名的著作有《领导者》、《成为领导者》、《七个天才团队的故事》、《经营梦想》等，其中：《领导者》、《成为领导者》已被译成20多种语言在全球出版。
沃伦·本尼斯是使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。被人们称为领导力之父和组织发展理论先驱。
下面让我们一起看看沃伦·本尼斯《成为领导者》的精髓所在：
一、为什么要成为领导者
之所以“成为领导者”，能成为千千万万人人们的追求与梦想，主要基于以下三点：
（一）人性使然
俗话说：“人往高处走，水往低处流”，阶层和群体是社会价值体现的一个方面。没有人不想做一个有用的、被别人需要的、让社会认可的，能够体现贡献的人。
反之，从目前社会的表面现状看，“领导者”也具备符合人性追求的要素。在机关、企事业单位，人们的收入高低、权限大小也是和职位的高低成正向变化的，所以想成为领导者的人比比皆是。
尤其是在我们进入职场以后，人性向好的一面会让我们“成为领导者”的欲望更加强烈。
（二）抱负使然
对于有抱负的志士来说，领导者所占据的政治、经济、人财物等资源，能够为实现自己的抱负提供更有利的条件，是促成抱负实现的必要条件。
在这个层面上，“领导者”的地位就超越了人性本能的追求，而更侧重于运用的体现。
（三）社会需要
组织是社会的细胞，无论社会还是组织都是群体，都要按群体的规则运转，实践证明有三个人或更多的人的组织，就必须有一个领头，否则就会是一盘散沙。
领导者筹谋规划所有人的行动，以实现组织和社会的目标。只有能够具备正直品质、明确定位和方向的领导者，才能够给员工希望和鼓舞，从而带领团队高速运转。
同时社会缺乏卓越领导者，沃伦·本尼斯在《成为领导者》中，用大量的事实证明，社会需要领导者的抱负必须和人民福祉相一致，否则他就不能成为引领前进的力量。
二、造就领导者的路径
既然“成为领导者”是人们心之所向、社会所求，那我们的社会，会不会因此出现很多“领导者”呢？肯定不会。
古话说：“千军易得，一将难求”，想成为和最终成为毕竟是两码事。那我们怎样才会成为领导者呢？造就领导者的路径是什么呢？
沃伦·本尼斯认为：成为领导者的人，并不是具备一系列的天生特质，而是持续一生自我探索的结果。这个自我探索的过程是让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
人人都有领导力，但成为领导者并非易事，成为领导者路径就是自我造就、自我修炼。
三、怎样完成领导者的成长之路
（一）正确的自我认识
所谓自我认识，就是要搞清楚：“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？怎么去？”。我是谁？即我是什么人，我的优点和缺点是什么；我从哪里来？即我的背景怎么样，优势劣势是什么；我向哪里去？即我想要的是什么，我的目标是什么；怎么去？即怎样充分发挥自己的优点、弥补自己的缺点；利用自己优势、改善自己的劣势，赢得他人的合作和支持以实现自己的目标。
（二）强烈的环境意识
我们每个人都时刻处于环境之中。不同的社会和组织中，其政治环境、组织环境、人际环境各不相同，不同环境中适合生存的人际沟通对象和方式也有所不同；
同时，变化又无处不在，只有具备敏锐的环境感知能力，才能及时捕捉到变化和机遇，适时调整和改变行为方式，让行动更加契合切合实际，思维更加超前、更有创意和意义。
脱离了环境的自我认识和行动不过是盲人摸象，反之则无疑是不自量力。
（三）坚韧而深刻的行动力
1、听从内心的声音，用行动向世界表达。
“我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河中加上一点什么。那就是推动我的力量。”这是句乔布斯震撼人心的遗言，道出了成为领导者的真谛。那就是，要成为领导者必须首先成为你自己，你应该在有自己的想法和抱负之后，听从内心的声音，运用所有的内外部资源，去推动实现你的目标和愿景。
请记住，这不是一时的想象或一时的操作，他需要持之以恒的内心表达愿望和超人的行动力，这是成为领导者的基本素质，以确保你能始终发挥引领作用，而不成为一个被驱使的管理者。
2、建立在专业精通、游刃有余基础上的战略思维
这并不是说引领作用的产生只要有内心的声音就可以了，它不是空中楼阁，它是建立在专业精通、游刃有余基础上的战略思维。
所谓引领必须是超前的、高水平的、有人愿意追随的，无论是对于社会或行业都是如此。比如华为，是行业内最高水平，已经攻入了本行业的无人区，处于无人领航、无既定规则的状态，他必须担负起创立引领的责任，也只有他的引领才会有人追随。
相反，即便其他行业的任何领先企业，跨行引领的能量也是微乎其微的。
3、拥抱逆境的胆识和超越逆境的智慧
“成为领导者”必须具备拥抱逆境的胆识和超越逆境的智慧。
沃伦·本尼斯在《成为领导者》中指出：逆境，是锻造领导者的熔炉。就像风吹雨打塑造了山形一样，问题造就了领导者。
这和组织上总是把即将委以重任的人放在“急难险重”的岗位上去锻炼和塑造是相同的道理。只有那些能够积极拥抱经历，不被其击倒，在经历中反思、理解、学习、成长的人，才能获得“利用自己在职位上成长的”这一领导者的首要才能。
相反，那些拈轻怕重、没有担当、急功近利、不能受丝毫委屈的人，他们看不到“急难险重”的赋予和馈赠，无法享受到问题带来的心智，拥抱逆境的胆识和超越逆境的智慧又会从何而来？
4、做追随者信任的领导者
信任不仅是赢得人们的关键，更是保持人们长期追随的关键。
领导者是通过引导追随者按照自己的想法行动，从而组织协调力量和资源去实现愿景。
试想，如果没有足够的追随者支持，愿景就难以实现。那么怎样才能激发同事们信任和忠诚，沃伦·本尼斯的《成为领导者》为我们给出了答案。
他认为，让领导者可以激发和维持信任的4个要素是：始终如一、言行一致、可信赖、正直。
可见想成为一个领导者，你不仅要有愿景、有知识、有能力，更重要的是你要有品德。只有既德才兼备又志存高远的人，才能历练成真。
总之，成为领导者是一种自愿选择的行为，如果你是有这样意愿的人，你才会踏上这条道路。成为领导者之路，就是让问题造就你的成长之路。
以上是我阅读沃伦·本尼斯《成为领导者》的一些分享，不过是全书的冰山一角。有志于成为领导者的读者如果能够拜读原文，必将受益匪浅。