《笑着离开惠普》读后感
两天的时间，终于读完了《笑着离开惠普》。
这本书，是在万科新经理培训的时候作为推荐读物的。
在我来到广州万科的时候，万科以惠普为标竿学习，已经有几年了（或许更长）。
读完这本书，可以感受到万科的企业文化里面，其实有很深的HP烙印，
有很多的做法，是直接从HP身上学的，HP商学院也是万科的主要外训合作方；
但是仍然有太多的东西，还没有学到；
或者说，对于一个只有20年历史的年轻公司来说，目前学到的，还是比较表面的东西。
对于只有不到4年但是超速发展的广州万科来说，更是这样。
......
既然是书评，强调的应该还是书本身。
这本书的读者对象，应该是国企/民企的中层管理者，因为写得相当浅显易懂，明显不是给科班出身的人读的；
另外来说，书中比较喜欢拿HP和国内的企业对比，所以读者也应该不是外企的管理者们。
通读全书，讲的主要都是一些原则性的内容，只有两处介绍到了具体的工具：
1.“十步战略规划法”：一套相当好用的东西，做战略一定要看。简单，但是很显然是多年提炼出来的；
2.“销售漏斗”：一套非常好用的管理销售人员和客户的工具，对于销售人员众多的公司有很好的启迪。而且相对来说，各方面都考虑得比较周全。
.......
对我个人来说，印象最深的却是其中一小部分：“健康比挣钱更重要”。
这里面的主要观点，只有一个：公司的业绩成长速度过快，人才就会出现断层。
“HP坚持20%左右的增长率，业绩基本上4年翻一翻，企业需要的人才就要加1倍。HP认为，培养1个人，一般需要3－4年的时间，从普通人到工程师，从工程师到经理人，莫不如此。如果追求太高的增长率，要么从其他企业大量挖人，要么提前大量招人，而一旦市场环境变化，很可能要大量裁员，造成企业发展的周期性波动。”
也许对于这个充满了“高速增长”的世界中，这种稳健的观点是最难得的吧...
http://simonhuanghe.bokee.com/6120392.html
这本书，是在万科新经理培训的时候作为推荐读物的。
在我来到广州万科的时候，万科以惠普为标竿学习，已经有几年了（或许更长）。
读完这本书，可以感受到万科的企业文化里面，其实有很深的HP烙印，
有很多的做法，是直接从HP身上学的，HP商学院也是万科的主要外训合作方；
但是仍然有太多的东西，还没有学到；
或者说，对于一个只有20年历史的年轻公司来说，目前学到的，还是比较表面的东西。
对于只有不到4年但是超速发展的广州万科来说，更是这样。
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既然是书评，强调的应该还是书本身。
这本书的读者对象，应该是国企/民企的中层管理者，因为写得相当浅显易懂，明显不是给科班出身的人读的；
另外来说，书中比较喜欢拿HP和国内的企业对比，所以读者也应该不是外企的管理者们。
通读全书，讲的主要都是一些原则性的内容，只有两处介绍到了具体的工具：
1.“十步战略规划法”：一套相当好用的东西，做战略一定要看。简单，但是很显然是多年提炼出来的；
2.“销售漏斗”：一套非常好用的管理销售人员和客户的工具，对于销售人员众多的公司有很好的启迪。而且相对来说，各方面都考虑得比较周全。
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对我个人来说，印象最深的却是其中一小部分：“健康比挣钱更重要”。
这里面的主要观点，只有一个：公司的业绩成长速度过快，人才就会出现断层。
“HP坚持20%左右的增长率，业绩基本上4年翻一翻，企业需要的人才就要加1倍。HP认为，培养1个人，一般需要3－4年的时间，从普通人到工程师，从工程师到经理人，莫不如此。如果追求太高的增长率，要么从其他企业大量挖人，要么提前大量招人，而一旦市场环境变化，很可能要大量裁员，造成企业发展的周期性波动。”
也许对于这个充满了“高速增长”的世界中，这种稳健的观点是最难得的吧...
http://simonhuanghe.bokee.com/6120392.html
有关键情节透露
