链家创始人左晖的26句话,字字珠玑,值得反复品读!
这篇书评可能有关键情节透露
1. 关于做事的原则:
这件事你干不干?有一个判断方法是,看这个事情是不是足够大!
如果特别小就算了,但大的事就要干吗?这跟你的使命是不是一样?所以,我们在想,我们到底要解决什么问题,能解决一些什么样的最基本的问题。
2. 关于选人:
我看人核心就两点:1. 看人品;2. 自我迭代的能力。
人品主要是看能不能建立背靠背的信任;
自我跌代就是看你的冲动来自哪里,你的原动力到底是什么。
3. 关于行业的选择逻辑:
第一要大,第二就是相对来说比较难,对于系统的能力要求比较高,但是对资源的要求比较低。
4. 别人在做什么事情,我以前从没关心过,今天也不关心。我在做的事情别人是怎么想的,我也不关心。
5 做难而正确的事:
所谓的“难”,主要是两个纬度的状况:1. 就是你要创造价值,如果不创造价值,仅仅获得结果没什么意义;2. 你在选择路径的时候,要选难的路。选择难的路,成功的几率其实是更高的,这也是我们今天的认识。
6. 我们总说不积跬步,无以至千里。你看一个月、看一个季度、看半年的变化总是很小,但是你看一年、看两年、看三年,它的变化就会凸显出来。
7. 很多问题的本质是一样的,就是大家的尊严感不够。第一,他的自尊不够;第二,他得到的尊重也不够。
8. 我们不断和经纪人说,你卖了什么房子不重要,你不卖什么房子才是最重要的;你告诉消费者这个房子该买不重要,你告诉消费者这个房子不该买才是最重要的。
9. 国内到今天为止,还有这种机会,就是完成阶层纵向移动的机会。很多国家,今天已经没有这种机会了。
10. 我们比较在乎长期利益,宁可损失短期利益,也会去追逐更长期的利益。
11. 商业最主要的是,你会被一种画面感激励。在做这个事情之前,你心里面会有一种画面感,这种画面感如果能够实现的话,你觉得自己会得到非常大的满足,非常大的激励。
12. 我很长时间,包括今天也是一样,没有什么公司老板的感觉。在组织面前,我好像永远是一个客体,或者说我起码愿意扮演一个旁观者来看它。
我一直觉得这是非常好的状态,就是当大家不听我的时候,我才敢去提。如果我提什么大家都听,我就不敢提了。
13. 操作系统的核心就是解决输入项和输出项的问题。
我想给大家提供这么一个平台:我提供一个插槽,只要你愿意插到这个插座里面,按照我的规则走,你的输入项在这里,你就能得到想要的结果(也就是输出项)
14. 我觉得我们今天好像都偷懒了,要去问踩了哪些坑,但这个坑毕竟是他踩的,你自己没踩过,你听的跟你碰到的差别,是非常大的,或者是完全不一样的。
你有那个功夫到处去打听,还不如自己去干,你干了肯定会碰到一些事情,别把自己干si就行了。
15. 我对自己有个定位就是,我存在的价值就是给大家找不痛快。组织最理想的状态就是保持最大静摩擦的状态,组织存在的价值就是要不断去折腾每一个人,包括高级干部轮岗,都是要防止组织僵化。
16. 你要想赢,有两个方法:1. 让自己变强;2. 让别人变弱。第二种方法是竞争思维,是低效率的思维方式。
17. 真正强的团队,都是能做到这3件事情的人:承认先进、学习先进和赶超先进。
尤其是第一件事,做不到的话,后面两件事根本就不会发生。如果一个团队永远说别人不行、不可能有戏,这种组织也不可能有戏。
18. 真正的战斗力不是亮出獠牙,真正的战斗力是发自内心的,从自我成长出来的。
19. 我们在内部总说一件事,就是我们尽量去说做到的事,不要说想要的事。因为你说多了之后,组织会产生一种错觉,就好像你已经做了。
20. 你是如何挑CEO的?
1. 足够聪明,就是抽象能力要足够强,尤其我们做服务业,非常重要
2. 要坚韧,比较有格局,能跳出所处的位置来看问题。
21. 大多数人在关键事情上的判断都是错的,都是把别人的事情当成自己的事情。对我们来说,核心在于我们自己怎么样。
22. 我们不太喜欢那种状态:能赚到钱,但是周围都不太满意。
23. 公司到目前为止,没有任何一个我的亲戚朋友在里面。有人找我,说你跟马化腾很说,帮忙介绍孩子到腾 讯去。我说从来不管这种事,你让我帮别的忙都可以帮。
24. 建立和消费者之间、和经纪人之间良好的反馈机制,这是我们核心的竞争力。
25. 我们不赚取一分信息不对称的钱,所有信息都要去差别分享给消费者。因此,经纪人的核心能力在于,帮助消费者解读这些过载的信息。
26. 我们要的是那种,不管是不是真的能干,自认为比较弱的人。只有比较弱的人,才需要别人帮助,需要别人帮助,才会去帮别人。这是我们的基础理念。
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