链家创始人左晖的26句话，字字珠玑，值得反复品读！
这篇书评可能有关键情节透露
1. 关于做事的原则：
这件事你干不干？有一个判断方法是，看这个事情是不是足够大！
如果特别小就算了，但大的事就要干吗？这跟你的使命是不是一样？所以，我们在想，我们到底要解决什么问题，能解决一些什么样的最基本的问题。
2. 关于选人：
我看人核心就两点：1. 看人品；2. 自我迭代的能力。
人品主要是看能不能建立背靠背的信任；
自我跌代就是看你的冲动来自哪里，你的原动力到底是什么。
3. 关于行业的选择逻辑：
第一要大，第二就是相对来说比较难，对于系统的能力要求比较高，但是对资源的要求比较低。
4. 别人在做什么事情，我以前从没关心过，今天也不关心。我在做的事情别人是怎么想的，我也不关心。
5 做难而正确的事：
所谓的“难”，主要是两个纬度的状况：1. 就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；2. 你在选择路径的时候，要选难的路。选择难的路，成功的几率其实是更高的，这也是我们今天的认识。
6. 我们总说不积跬步，无以至千里。你看一个月、看一个季度、看半年的变化总是很小，但是你看一年、看两年、看三年，它的变化就会凸显出来。
7. 很多问题的本质是一样的，就是大家的尊严感不够。第一，他的自尊不够；第二，他得到的尊重也不够。
8. 我们不断和经纪人说，你卖了什么房子不重要，你不卖什么房子才是最重要的；你告诉消费者这个房子该买不重要，你告诉消费者这个房子不该买才是最重要的。
9. 国内到今天为止，还有这种机会，就是完成阶层纵向移动的机会。很多国家，今天已经没有这种机会了。
10. 我们比较在乎长期利益，宁可损失短期利益，也会去追逐更长期的利益。
11. 商业最主要的是，你会被一种画面感激励。在做这个事情之前，你心里面会有一种画面感，这种画面感如果能够实现的话，你觉得自己会得到非常大的满足，非常大的激励。
12. 我很长时间，包括今天也是一样，没有什么公司老板的感觉。在组织面前，我好像永远是一个客体，或者说我起码愿意扮演一个旁观者来看它。
我一直觉得这是非常好的状态，就是当大家不听我的时候，我才敢去提。如果我提什么大家都听，我就不敢提了。
13. 操作系统的核心就是解决输入项和输出项的问题。
我想给大家提供这么一个平台：我提供一个插槽，只要你愿意插到这个插座里面，按照我的规则走，你的输入项在这里，你就能得到想要的结果（也就是输出项）
14. 我觉得我们今天好像都偷懒了，要去问踩了哪些坑，但这个坑毕竟是他踩的，你自己没踩过，你听的跟你碰到的差别，是非常大的，或者是完全不一样的。
你有那个功夫到处去打听，还不如自己去干，你干了肯定会碰到一些事情，别把自己干si就行了。
15. 我对自己有个定位就是，我存在的价值就是给大家找不痛快。组织最理想的状态就是保持最大静摩擦的状态，组织存在的价值就是要不断去折腾每一个人，包括高级干部轮岗，都是要防止组织僵化。
16. 你要想赢，有两个方法：1. 让自己变强；2. 让别人变弱。第二种方法是竞争思维，是低效率的思维方式。
17. 真正强的团队，都是能做到这3件事情的人：承认先进、学习先进和赶超先进。
尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果一个团队永远说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。
18. 真正的战斗力不是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我成长出来的。
19. 我们在内部总说一件事，就是我们尽量去说做到的事，不要说想要的事。因为你说多了之后，组织会产生一种错觉，就好像你已经做了。
20. 你是如何挑CEO的？
1. 足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要
2. 要坚韧，比较有格局，能跳出所处的位置来看问题。
21. 大多数人在关键事情上的判断都是错的，都是把别人的事情当成自己的事情。对我们来说，核心在于我们自己怎么样。
22. 我们不太喜欢那种状态：能赚到钱，但是周围都不太满意。
23. 公司到目前为止，没有任何一个我的亲戚朋友在里面。有人找我，说你跟马化腾很说，帮忙介绍孩子到腾 讯去。我说从来不管这种事，你让我帮别的忙都可以帮。
24. 建立和消费者之间、和经纪人之间良好的反馈机制，这是我们核心的竞争力。
25. 我们不赚取一分信息不对称的钱，所有信息都要去差别分享给消费者。因此，经纪人的核心能力在于，帮助消费者解读这些过载的信息。
26. 我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人。只有比较弱的人，才需要别人帮助，需要别人帮助，才会去帮别人。这是我们的基础理念。
欢迎关注@哈默，让我们一起进化吧！
