硅谷动物园和竞争法则
这篇书评可能有关键情节透露
阑夕2020书单里的一本书，美国互联网从业者Martínez的书，写得有点流水式，但是信息量也不少，同时也不乏各种幽默，近500页的书读起来也并不费劲。
书中记录了他的一大段职业旅程：
1）2007年在高盛搞金融，搞一些算法跟模型；
2）然后体验到纸醉金迷之后跳槽到加州的一家广告公司，Adchemy（后面也是被收购了，沃尔玛）；
3）由于跟主管不和，带了2个人出去创业，AdGrok，10个月后，产品跟合伙人被Twitter收了，他自己去到了Facebook广告团队；
4）Facebook 2年的时间里，做了他心爱的FBX（Exchange），但是向上管理上竞争不过同类产品的PM，愤而之下，离职。
5）入职FBX的一个代理商（帮终端品牌商投广告），做产品副总裁，同时还做为Twitter的广告团队的顾问。
作者是个好玩的人，也是他自己提到的伯伊德上校那样的人，“选择做一番事业，而不是成为什么了不起的人”。本来还想去查下他完成了环球旅行的梦想以及近况，不过想了下，还是不了，就希望他实现了这个梦想。
以下是一些印象比较深的点。
商业概念
书中花了不少很多篇幅解释数字化广告投放的几种玩法。提到下面这个表述方式，总结得还蛮深刻的。
屏幕广告位上每个像素块承载的数据越多，这个广告就越值钱。广告定向，就是如何向每个像素块增加数据量的学问，是让单纯的数据输入变成真金白银的巫术。
投资人是钱比时间多的人；打工人是时间比钱多的人。
职场那些事
FB上市的那一天是个周五，晚上8点以后，广告部的工位上还坐满了忙碌的工程师。真的是对技术的热爱或者对项目的承诺
每个PM都会配一个产品营销经理，缩写为PMM，为产品编造营销故事的人。那FB的PM还是挺幸福的，增加做出来的产品，还有人帮你描绘它的好处。
真正比较厉害的人，可以脱离一个平台完成从0到1的构建，但是持续的商业化，尤其是面向企业的服务，还是需要有不少机缘或者平台加持；
在一个平台里，面对外部竞争的同时，有时候也会冒出来内部的竞争，大老板听从哪一方的意见，靠向上管理，但有时候也就是大老板的一念之间，这大概就是作者副标题所述的“随机失败”吧。
投资人利用手中权力打击对自己孩子下手的叔叔，有时候就游走在黑白之间。利益最大化的前提下，实现目标的方式是不是光明磊落就不那么重要了。
工具与效率
a) 广告交易系统本质上就是提高广告投放的效率。
b) 2012年时候，FB还在使用微软的日历工具。日历的空隙被拼命抢夺，只要有一块日历被腾出空白的空间，就会有人向你发出会议邀请，把它重新填上，FB还开发内部工具帮助人们找到这些空白。联想自己现在的工作状态，每天没有一个小时，也有半个小时在回答别人"这个时间是不是合适"，有日程概念的人就这么少么？ 很多时候这些无用的沟通大概就是造成996的原因吧。
c）看起来比较复杂的一个产品（FBX，Facebook 广告交易系统），有时候还只需要一个工程师，FB的工程效率这么高？ 一个工程师对一个PM，沟通成本大大降低，或许就是可行的。
多读书
全书近50多个小节，作者都有一个名人名言或者小故事开篇。书中作者有解释他有一个在图书馆上班的母亲。
事物的相通性
作者多次比较广告交易系统跟金融证券一些产品的雷同性，大概因为万物皆商品。
人才的缺乏
Twitter收购AdGrok需要通过面试，本质上还是对人才的收购。
2014年前后，Twitter在公开市场上还找不到对移动广告技术熟稔的人，蛮神奇的。
大概就是这些内容，对创业，对广告，对Facebook感兴趣的伙伴可以打开这本书翻一翻。分别对应Chapter 02，Chapter 03后半部分，Chapter 03。
