培养营销意识，是企业每个员工都应该做的事
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公司的一切生产、组织、运营活动，归根结底都是为了营销——将产品或者服务卖出来，产生价值。
但是由于大多数公司都有专门设立的营销部门，使得大多数人都认为营销就是应该营销部门应该负责的事情。
但是营销部门的人，却经常抱怨，每日都在处理极为琐碎毫无创造力可言的工作：发邮件，组织活动，分析分析……
没有业务部门支持的营销部门显然无法正常开展工作。
营销部门不应该是空中楼阁，它更加需要和每个部门都紧密结合起来。
而，培养营销意识，是企业每个员工都应该做的事情。
哪怕你目前处理的工作多么无足轻重，它总是能够在很多个环节之后影响到你的客户。否则，你的工作就不必要做的。
这个影响当然有好有坏。
一个客户拒绝从销售人员那里买单，绝对不能据此说是销售人员能力不足。很牛的销售员当然能够把很烂的产品卖出去，但是很难带来二次消费，为了卖很烂的产品，公司不得不尽全力去发掘新客户——我们都知道，培养一个新客户的成本要远远大于回头客。
一个客户拒绝从销售人员那里买单，也不能说是营销没有做好。因为顾客既然已经接触到了产品，营销已经发挥了一半的功力。再好的营销也无法影响到顾客的实际体验——看到产品，试用产品后的决定。
也许，一个流失的客户，仅仅是因为外观的一个小小的瑕疵，一个不喜欢的颜色，一个松动的螺丝钉，一个缺乏质量感的外包装。
有一本书，我最后放弃购买，仅仅是由于行距排布过于密麻，读起来头大。
你都能够影响到公司的利益，影响到客户的体验，所以你就是营销人员。
做设计，尤其需要营销意识。
做产品策划，更不要提了。
如果心中不是为了市场在做设计，仅仅为了个人喜好，就已经走偏了。
默念：
你的顾客是谁？
他们有什么样的需求？
我如何满足他们的需求？
他们会满意我们目前提供的产品吗？
如果不会满意，可能会是什么问题？
我们如何去改进？
而核心的营销部门，他们更不能孤立作战，他们得把市场的消息及时回馈给各方，前期的调研后期的反馈，他们更加要理解产品的核心卖点是什么，与众不同之处是什么，可能的软肋是什么，才能有针对型地去做营销策划。将产品推出去。
他们默念的问题是：
我们的产品是什么？
它相比竞争对手有什么优势？
它主要面向什么样的人开发？
我们想吸引什么类型的人？
我如何让尽可能多的这样类型的人知道我们的产品？
如何让这样的客户采取行动？
如何快速收集市场的反馈意见？
相信我，这是一本非常好，非常易读的入门手册。
118页，几个小时就可以读完。
但是你会一直留着它，因为你可能会在读一遍又一遍。
——————————————————————————————
《如何成为营销巨星》，原本以为应该是本handbook，指导我怎么怎么做。而这本书一直讲的不是how to，而是why，why not，比如，为什么减价是危险的？为什么这样的营销方式是错误的？为什么广告文案里要避免出现“我，我们”？等等。
不过，这种受骗的感觉并没有阻止我把它推荐给我身边的人，而且我认真去看了作者的名字，以便以后找到他更多的书看。而且，这本书，我一定也会再读第二遍甚至第三遍。
这是一本只有120页的书。作者将版式设计得也很简洁易读，每一个小节不会超过3页。加上幽默的行文，有趣的案例，读起来很轻松，但是偶尔会因为其中的案例沉入思考。作者设置了几个案例，描述了场景和任务，提出问题：如果你是那位营销巨星，你会怎么做能够让下雨天的那位生意冷清的擦鞋人生意火爆？如何帮助到周五晚上孤零零的卖花姑娘买完她的花？……答案并附在书的最后。
但是我没有急着去翻看答案，而是和身边的朋友，对案例进行思考和讨论。最后我们翻到最后看到作者给出的答案，不觉会心一笑。
这本书作为系统化的行动指南, 确实算不上。你也不会指望一本只有120页的书能够让你成为营销巨星。但是，这本书让我在读后，记住了一些有用的概念、案例，营销的错误和建议。还有，对我以后的几天产生了一些影响，我开始对身边成功还是不成功的营销案例敏感起来。当我面临或听到一些被不合理的言语或者行为破坏掉的潜在的“生意”时，我开始做叫绝变换游戏，设想如果我是卖家，我会怎么说我会怎么做。
这是最大的收获，我已经感觉到它在works。而兴趣和敏感是成为营销人员的第一步。从这个意义上说，这本书的名字又似是合理的。
但是由于大多数公司都有专门设立的营销部门，使得大多数人都认为营销就是应该营销部门应该负责的事情。
但是营销部门的人，却经常抱怨，每日都在处理极为琐碎毫无创造力可言的工作：发邮件，组织活动，分析分析……
没有业务部门支持的营销部门显然无法正常开展工作。
营销部门不应该是空中楼阁，它更加需要和每个部门都紧密结合起来。
而，培养营销意识，是企业每个员工都应该做的事情。
哪怕你目前处理的工作多么无足轻重，它总是能够在很多个环节之后影响到你的客户。否则，你的工作就不必要做的。
这个影响当然有好有坏。
一个客户拒绝从销售人员那里买单，绝对不能据此说是销售人员能力不足。很牛的销售员当然能够把很烂的产品卖出去，但是很难带来二次消费，为了卖很烂的产品，公司不得不尽全力去发掘新客户——我们都知道，培养一个新客户的成本要远远大于回头客。
一个客户拒绝从销售人员那里买单，也不能说是营销没有做好。因为顾客既然已经接触到了产品，营销已经发挥了一半的功力。再好的营销也无法影响到顾客的实际体验——看到产品，试用产品后的决定。
也许，一个流失的客户，仅仅是因为外观的一个小小的瑕疵，一个不喜欢的颜色，一个松动的螺丝钉，一个缺乏质量感的外包装。
有一本书，我最后放弃购买，仅仅是由于行距排布过于密麻，读起来头大。
你都能够影响到公司的利益，影响到客户的体验，所以你就是营销人员。
做设计，尤其需要营销意识。
做产品策划，更不要提了。
如果心中不是为了市场在做设计，仅仅为了个人喜好，就已经走偏了。
默念：
你的顾客是谁？
他们有什么样的需求？
我如何满足他们的需求？
他们会满意我们目前提供的产品吗？
如果不会满意，可能会是什么问题？
我们如何去改进？
而核心的营销部门，他们更不能孤立作战，他们得把市场的消息及时回馈给各方，前期的调研后期的反馈，他们更加要理解产品的核心卖点是什么，与众不同之处是什么，可能的软肋是什么，才能有针对型地去做营销策划。将产品推出去。
他们默念的问题是：
我们的产品是什么？
它相比竞争对手有什么优势？
它主要面向什么样的人开发？
我们想吸引什么类型的人？
我如何让尽可能多的这样类型的人知道我们的产品？
如何让这样的客户采取行动？
如何快速收集市场的反馈意见？
相信我，这是一本非常好，非常易读的入门手册。
118页，几个小时就可以读完。
但是你会一直留着它，因为你可能会在读一遍又一遍。
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《如何成为营销巨星》，原本以为应该是本handbook，指导我怎么怎么做。而这本书一直讲的不是how to，而是why，why not，比如，为什么减价是危险的？为什么这样的营销方式是错误的？为什么广告文案里要避免出现“我，我们”？等等。
不过，这种受骗的感觉并没有阻止我把它推荐给我身边的人，而且我认真去看了作者的名字，以便以后找到他更多的书看。而且，这本书，我一定也会再读第二遍甚至第三遍。
这是一本只有120页的书。作者将版式设计得也很简洁易读，每一个小节不会超过3页。加上幽默的行文，有趣的案例，读起来很轻松，但是偶尔会因为其中的案例沉入思考。作者设置了几个案例，描述了场景和任务，提出问题：如果你是那位营销巨星，你会怎么做能够让下雨天的那位生意冷清的擦鞋人生意火爆？如何帮助到周五晚上孤零零的卖花姑娘买完她的花？……答案并附在书的最后。
但是我没有急着去翻看答案，而是和身边的朋友，对案例进行思考和讨论。最后我们翻到最后看到作者给出的答案，不觉会心一笑。
这本书作为系统化的行动指南, 确实算不上。你也不会指望一本只有120页的书能够让你成为营销巨星。但是，这本书让我在读后，记住了一些有用的概念、案例，营销的错误和建议。还有，对我以后的几天产生了一些影响，我开始对身边成功还是不成功的营销案例敏感起来。当我面临或听到一些被不合理的言语或者行为破坏掉的潜在的“生意”时，我开始做叫绝变换游戏，设想如果我是卖家，我会怎么说我会怎么做。
这是最大的收获，我已经感觉到它在works。而兴趣和敏感是成为营销人员的第一步。从这个意义上说，这本书的名字又似是合理的。
