Dilbert也是CEO

因为很喜欢《Dilbert》系列漫画,所以特意买了这本《Dilbert Principle》,本来以为是介绍作者创造漫画的心得,一看才知道还是关于企业管理方面的讽刺性的东西。与漫画不同的是,作者用文字、图片、和电子邮件更系统更深入地探讨了企业经营和职员所面对的各种现象。当然作者的口吻还是一贯地风趣和讽刺,将企业中上至CEO下至工程师的各种场景和各种对策都颇为认真地调侃了一遍。
虽然我自己也是一个习惯于讽刺而且经常发牢骚的人,但是看过了两百多页的“道貌岸然”和“闲言碎语”,还是让我心里有点不舒服。好像企业中每一个部门,每一个角色,每一件事情的背后都可能暗藏着Dilbert Principle。当我回想以前在国企工作的经历就会苦笑。如果我当年学过Dilbert的原则就不会吃亏了。说不定还能青云直上,游刃有余。不过我也知道自己和Dilbert一样,只会对种种可笑的企业生存原则咬牙切齿,而学不会圆滑和权谋。另一方面,我也感到有点悲观,按照Dilbert原则,所有的现代企业管理策略和手段都会是可笑的Dilbert原则的某种变形而已。那么说我们的所有企业管理都是胡扯,我们的企业管理者都是一群傻瓜吗?
看了这么多反面教材以后,我也在想:这位洞察企业管理荒谬之处的Scott Adams希望什么样的企业呢?还好,在这本书的最后一章,他给了自己的理想化的OA5企业模型。Out at Five,也就是说让员工正点下班,不要靠各种管理手段来强迫员工的创造力和效率。因为企业的成功决定于员工的表现,他们是活生生的人,既是理性的又是感性的。他还给出了他理想的管理者应该干的工作:1铲除小人,2让员工每天增长知识,3鼓励好奇心和学习,4用自己的行动来引导员工更有效率地工作和生活。我也曾经管理一个小团队,回想自己的表现,我还能够对自己满意。因为整个团队是我自己召集的,所以不需要铲除小人,我的团队和我自己在工作中都学到了不少东西,我是用自己的行动而不是命令确定了团队中的合作精神和积极的工作环境。当然也有不满意的地方,就是没有实现英语培训的承诺,没有为员工争取到足够得荣誉。
《Dilbert Principle》是一本惹人发笑的书。但是它所揭示的问题却是深刻的,企业与员工,管理者与员工之间到底应该是什么样的关系?它完全可以作为商校的教材,让那些将要走上管理岗位的人理解一下工程师的企业观。这么一本书不可能改变企业中种种不切实际的空想,但至少能让他们偶尔意识到自己有一点可笑吧。
虽然我自己也是一个习惯于讽刺而且经常发牢骚的人,但是看过了两百多页的“道貌岸然”和“闲言碎语”,还是让我心里有点不舒服。好像企业中每一个部门,每一个角色,每一件事情的背后都可能暗藏着Dilbert Principle。当我回想以前在国企工作的经历就会苦笑。如果我当年学过Dilbert的原则就不会吃亏了。说不定还能青云直上,游刃有余。不过我也知道自己和Dilbert一样,只会对种种可笑的企业生存原则咬牙切齿,而学不会圆滑和权谋。另一方面,我也感到有点悲观,按照Dilbert原则,所有的现代企业管理策略和手段都会是可笑的Dilbert原则的某种变形而已。那么说我们的所有企业管理都是胡扯,我们的企业管理者都是一群傻瓜吗?
看了这么多反面教材以后,我也在想:这位洞察企业管理荒谬之处的Scott Adams希望什么样的企业呢?还好,在这本书的最后一章,他给了自己的理想化的OA5企业模型。Out at Five,也就是说让员工正点下班,不要靠各种管理手段来强迫员工的创造力和效率。因为企业的成功决定于员工的表现,他们是活生生的人,既是理性的又是感性的。他还给出了他理想的管理者应该干的工作:1铲除小人,2让员工每天增长知识,3鼓励好奇心和学习,4用自己的行动来引导员工更有效率地工作和生活。我也曾经管理一个小团队,回想自己的表现,我还能够对自己满意。因为整个团队是我自己召集的,所以不需要铲除小人,我的团队和我自己在工作中都学到了不少东西,我是用自己的行动而不是命令确定了团队中的合作精神和积极的工作环境。当然也有不满意的地方,就是没有实现英语培训的承诺,没有为员工争取到足够得荣誉。
《Dilbert Principle》是一本惹人发笑的书。但是它所揭示的问题却是深刻的,企业与员工,管理者与员工之间到底应该是什么样的关系?它完全可以作为商校的教材,让那些将要走上管理岗位的人理解一下工程师的企业观。这么一本书不可能改变企业中种种不切实际的空想,但至少能让他们偶尔意识到自己有一点可笑吧。
有关键情节透露