记点有用的吧

俞敏洪给创业者的建议：1.不管熟悉商业模式；2.不断思考自己的创业点是否有创新性；3.要拥有组建团队的能力。

成功属于心力强大的人：1.清楚自己想要什么；2.清楚自己怎么能得到想到的；3.有强大的执行力能够得到自己想要的；4.善于调整自己的心态应对过程中的沟沟坎坎

如何心力强大：1.志存高远；2.充满自信；3.做打不倒的小强

早定企业文化、愿景和价值观，最忌好高骛远

处理好三个圈子：和谁合作不和谁合作？股东、员工、朋友。三个圈子不能错位，否则后果很严重。

如何选择股东：1.志同道合；2.认同合作规则；3.对公司长期发展有价值；4.真实出资

股东协议至少约定4个问题：1.公司方向（愿景、使命、核心价值观等，股东之间要有共识）；2.股东义务（不仅仅是不损害公司利益和投入资金，约定清楚股东必须为公司做的事情）；3.公司的决策机制；4.约定股东退出机制

别人不走正道不等于你也要不走正道

高下成败是做出来的不是说出来的

必须说的时候尽可能少说

说话的时候重复正确的话，不回应攻击者，不反击攻击者。

冯仑先生：做企业要“学先进，傍大款，走正道”，傍大款即寻求与强者合作，不论是资本层面还是业务层面，都争取与比自己强大的人合作。

实战中，战略就是四件事：目标、打法、资源和激励

融资能力很重要。现代商业社会，创业者除了必须有能力找到企业的发展方向和人才之外，还必须有能力找到足够的风险投资，否则就会输在起跑线上。

争取和最强资本结合，并学会和资本打交道。

自己不使出全力，没有人会施以援手。把想法一步步变为现实，尽可能多地向投资人验证自己的想法，一小步一小步地验证，获得投资，再实现，再验证。

不要盲目追求高估值。

融资的唯一窍门是敢于吃亏。

资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣。

管理好你的投资人：1.永远不要让投资人surprise，采取各种方式及时与上级沟通。2.建立信任。3.建立感情，建立私教。4.讲究方式方法。

上市是企业的成人礼

企业的目标应该是可持续成长，不要把上市当作企业目标，上市只是成人礼和新起点，不是判断企业成功的标准。