干货很多，漏洞不少

我觉得陈春花教授算是管理学界的“法家”，把管理学作为一门科学而非艺术，强调管理是管事而不是管人，主张多讲分工、责任和目标而少讲感情和人情。 虽然我对她的这种理念不完全认同，但她很多观点值得借鉴，比如把大多数人能获得的东西称作保健因素，这些因素一般只会降低不满而不会提高满意度，管理者需要保持供给不下降，而把少数人才能获得的东西视为激励因素，这些东西要选好了用在关键人关键事上。 然而，我觉得她的个别观念偏激了，比如她说只要领导有方，多烂的兵都能做出好成绩；再比如她偏见地认为80后价值判断能力非常弱。 另外，陈教授还有些自相矛盾的观点，比如她前面说领导的风格比环境还难改变，员工要适应领导风格，后面又说领导必须针对不同类型的员工做不同类型的领导；再比如她前面说工资属于保健因素而非激励因素，后面又说金钱是最重要的激励措施。虽然我能理解在不同的情况下，是没有唯一绝对完备正确答案的，可是喜欢在言语中用断定性语句的恰恰是作者本人，让人难以信服她真的把管理学做成了科学。