职业经理人常犯的11种错误

3.5颗星，主要扣分在部分内容些许冗长。但确实是职业经理人必须要避开的问题。

一、全书重点内容总结

易犯错误：

1. 拒绝承担个人责任；

2. 未能启发和引导员工；

3. 注重结果，忽视思想；

4. 在公司的内部形成对立；

5. 一视同仁的管理方式；

6. 忘了企业的命脉——利润；

7. 只见问题，不见目标；

8. 不当老板只做哥们儿；

9. 未能设定标准；

10. 纵容能力不足的人；

11. 眼中只有超级明星；

二、个人感受

管理者最重要的是学会“管理人”而不是“解决事”，因此这本书很多内容在教你避免一些基本错误。不过内容描述有些许冗长，虽然书中有很多案例，但是其实都是辅佐标题来展开，有些章节只读大标题小标题就已经足够了。

三、书中让我有些触动的是：

1. 对自己的定位和角色的理解，很多时候，在繁忙的工作中，我们都认为自己“必不可少”，很多时候也演变”成了“救火员”而忘记作为一个职业经理人，应该做的是指定策略，指定规则，从根本解决问题，放权给下属来做事，让每个人能够施展自己的能力做出贡献。

2. 工作中非常重要的一点，是设立合格的目标，而什么样的目标是一个合格的目标，可以参考SMART原则：S是明确的，具体的；M是可衡量的；A是可实现的；R是相关的；T是有时间限定的。一个目标缺少这五点中的任何一点，都不是一个好的目标，也就不具有挑战性，从而不能激发下属的主动性。

3. “管理人”对比“解决事”，是更加难的，既要“有规矩”又要“有人性”还要“有温度”，需要长期学习和复盘工作经验才可以更好的提升。