三个小技巧却让全球几千万经理人都说好｜《一分钟经理人》

上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。--《道德经》

有些朋友可能会觉得我把这句话放在这里，有点“抬举”这本书了！

就这么一本小小故事书，讲了3个大家都已经明白的小技巧，还配称作“道”？

是的（不接受反驳~）

不然请您举个例，哪条“道”能更概括？更简单？更接地气？

我算过，这本书正文内容只有24，287个字！所以我的这篇书评如果超出1，000字，就算我没写好😃

我很喜欢自驾游。作为一家之主，我老婆通常会坐在副驾位置上，紧张地看着我。总结来说，在一路上她其实就干三件事：

✅提醒我这段路程的目的地；

✅逗我开心，别让我开车打瞌睡；

✅偶尔批评我不认真开车，同时留意第2条；

我家领导的表现，无意中完美符合世界级管理大师肯·布兰佳在这本书中的倡导做法。

大师化繁入简，最终把高效管理的秘诀概括为三个秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”。

与此对比的反面典型，书中也提到两种：“控制”型经理容易成为“独夫”，“好心”型经理容易成为“Yes Man”。

这两种经理我都见过，而我自己也经常在其中摇摆。

但是！一分钟经理人却始终能温柔而坚定，所以这本书里的故事在出版20多年里，激励了几千万的管理者。

为向作者致敬，我也只说三点感受：

一句话-初心

书中一分钟经理人有一句箴言：自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。不知道你是否认可这句话呢？

一张图-策略

如果要实际践行一分钟经理人的做法，只需要参考以下策略卡片。

一个数-3:1

书里提到了要做一分钟表扬和一分钟批评，但我强烈建议结合一个数（3:1）来使用。

这数值得我们谨记，就是洛萨达比率。它是指一旦积极情绪与消极情绪之比达到3：1，也就是说，每3次感受到感激、兴趣或知足等情绪，只体验到1次愤怒、内疚或尴尬等情绪，人一般就欣欣向荣了。过高过低都不好。

所以请大家尽量3次表扬，夹杂1次批评吧~

“上士闻道，勤而行之”，这三个小技巧朴实易懂，但要渗透到我们血液和骨头里，还需要我们真切的去践行，愿与各位共勉！

延伸阅读：《一分钟经理人》

（全文完， 近期全力更新ManagerUp系列中......全网名“中层管理精进”，谢谢关注！ ）