湛庐精读班社群随感

严格意义上讲，DTC的崛起，最终会越来越挤压传统渠道思维和电商平台思维的生存空间。

传统渠道的代批零是价差逻辑，电商平台和其衍生的KOL是收过路费逻辑。信息透明，消费主权上升，大量素人化的个人IP形成的KOC当兴。

DTC公司的成长性也面临一个挑战，就是资本的挑战！没有资本的介入，DTC无法安全的启动和着陆。有了资本的介入，DTC本身从创立到形成良性闭环，会被资本的意志所干预。

长远看，DTC模型的新创公司迈向资本市场上市之路是条死胡同。

昨天把湛庐APP杨博士精读班的内容基本拉完，书还在持续阅读中……开始复盘和反思，也有了自己的思考🤔——

DTC商业模式，无论从书还是杨老师的拆解中，某种意义上讲都在指向DTC其实是一种创业快餐！痛点挖掘，品类创新，反向定制，柔性生产，敏捷供应链，最小可行性产品，社交化媒体广告，内容营销，病毒营销，天使投资，价值变现……

杨博士的七步曲的粗暴简化：仇恨清单，设计弹弓，敏捷供应，破坏性进场，独眼投资，病毒营销，价值变现。

DTC很大程度上就是轻创业爆款产品的一种快餐型创业模式！

这个说法会不会太武断？作为一种数字营销品牌，它的生命力和商业逻辑之下的闭环，是值得拷问的！