【每天一本书】20210701，D139，《党史商鉴》，评分4

如何打造一支过硬的队伍？

01 赋予更高的意义

把自己纳入到一个更大的意义系统中，为那些”大于自身“的目标而奋斗，才能获得真正的满足。

正如《华为团队工作法》中提到的，不仅要给到物质奖励，更要给到足够的使命、愿景和价值观的激励。

02 组织赋能

决策者权利下发，要给予员工一定的自主权和决策权。决策者和执行者之间的信息、思想要同步、共识，要持续传递共同思想。