领导力并非与俱来，要在自我培育中不断提高领导力

最近阅读了《曾仕强谈何谓领导》一书，受益良多。之前也曾认真阅读过稻盛和夫先生关于企业经营的演讲集《领导者的资质》，将两书所谈理念做了对比，很多相同理念之外，曾老的书中更多的是一种中国文化下的管理理念。

在《曾仕强谈何谓领导》一书的第三章中，曾老详细地讲述了中美日领导文化的差异。

美国式的是一种英雄文化。美国人的长处在崇拜英雄，领导者只要充分表现英雄性，成为大家崇拜的对象，就可以得到大家的爱戴。这种英雄文化下的关系是一种偏横式的关系，这种关系势必引起无穷的竞争。天天作秀，却很难安下心把工作做好，紧张忙碌，造成无法避免的困境。

日本式的大和文化。日本人的长处，在服从上级，上级只要年资深、职位高，便可以放心地行使权力，大家没有话讲。这种大和文化的关系是一种偏纵式的关系，产生盲目的忠顺，变成一部刹车不灵的车子，一旦走下坡路，危险万分，这是日本式领导的危机。

相较于美国式和日本式的关系，中国人的中庸化实际上兼顾了纵式和横式关系，以纵式为阳，横式为阴。中庸的真义其实是合理。中国人的领导艺术在于一种圆通的艺术，不能过多地表现英雄性，不能处处摆威风。曾老很推崇那种“圆通”的领导境界。

我很喜欢楚汉之争的故事。项羽是英雄，却由于自我表现英雄性而带不住人，以致兵败乌江自刎。刘邦样样不如项羽，却能够笼住人才，萧何、韩信、张良都可以为其所用，最后创立了大汉王朝。

事实上，作为企业员工，我们要先做好自己的工作，才能当好领导。领导者极力当好领导，尽量支持下属；下属极力做好下属，尽量体谅领导。这样良好的有感有应，才能够真正达到圆通领导的境界。圆通是领导与下属双方面配合的成果，不是领导或下属单方面的成绩。圆通领导，加上圆满沟通，上下管道通畅，个个士气高昂，才是大家愉快把工作做好的稳固基础。

学习要用心，学后要深思，从而体会其中的道理，然后用自己的方式来表现，变成自己的一套工作方法。这应该是读提升领导力相关书籍的应有之义。每一个人应该都不是一个天生的领导人才，所以要不断学习和实践来提高自己的领导力。先学做人，再学做事，最重要的是，通过做人来好好做事。