领导力并非与俱来,要在自我培育中不断提高领导力
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最近阅读了《曾仕强谈何谓领导》一书,受益良多。之前也曾认真阅读过稻盛和夫先生关于企业经营的演讲集《领导者的资质》,将两书所谈理念做了对比,很多相同理念之外,曾老的书中更多的是一种中国文化下的管理理念。
在《曾仕强谈何谓领导》一书的第三章中,曾老详细地讲述了中美日领导文化的差异。
美国式的是一种英雄文化。美国人的长处在崇拜英雄,领导者只要充分表现英雄性,成为大家崇拜的对象,就可以得到大家的爱戴。这种英雄文化下的关系是一种偏横式的关系,这种关系势必引起无穷的竞争。天天作秀,却很难安下心把工作做好,紧张忙碌,造成无法避免的困境。
日本式的大和文化。日本人的长处,在服从上级,上级只要年资深、职位高,便可以放心地行使权力,大家没有话讲。这种大和文化的关系是一种偏纵式的关系,产生盲目的忠顺,变成一部刹车不灵的车子,一旦走下坡路,危险万分,这是日本式领导的危机。
相较于美国式和日本式的关系,中国人的中庸化实际上兼顾了纵式和横式关系,以纵式为阳,横式为阴。中庸的真义其实是合理。中国人的领导艺术在于一种圆通的艺术,不能过多地表现英雄性,不能处处摆威风。曾老很推崇那种“圆通”的领导境界。
我很喜欢楚汉之争的故事。项羽是英雄,却由于自我表现英雄性而带不住人,以致兵败乌江自刎。刘邦样样不如项羽,却能够笼住人才,萧何、韩信、张良都可以为其所用,最后创立了大汉王朝。
事实上,作为企业员工,我们要先做好自己的工作,才能当好领导。领导者极力当好领导,尽量支持下属;下属极力做好下属,尽量体谅领导。这样良好的有感有应,才能够真正达到圆通领导的境界。圆通是领导与下属双方面配合的成果,不是领导或下属单方面的成绩。圆通领导,加上圆满沟通,上下管道通畅,个个士气高昂,才是大家愉快把工作做好的稳固基础。
学习要用心,学后要深思,从而体会其中的道理,然后用自己的方式来表现,变成自己的一套工作方法。这应该是读提升领导力相关书籍的应有之义。每一个人应该都不是一个天生的领导人才,所以要不断学习和实践来提高自己的领导力。先学做人,再学做事,最重要的是,通过做人来好好做事。