认清自己不要挡路闭嘴倾听透明专注方能做好领导

这本算是基于文献，访谈，个人经验的关于领导知识专业人士的指南，当然，相对于普通的知识群体之外，更关注的是天才型的人才管理。这个话题在当下确实值得深入研究，在高度复杂和不确定背景下的数字化转型是对传统业务模式的解构，用不再流行的企业变革管理的说法是流程再造。而技术尤其是日新月异的信息技术驱动的组织，天才型人才或知识专业型人手比比皆是，互联网企业的码农管理，对传统管理模式的确是一种挑战。 爱因斯坦作为被管理的天才，说实话他为谁工作，他的老板是谁，在看到这本书之前确实一无所知，甚至连他在美国工作的ias高等研究院都没有太多印象，通过这本书才知道他的老板是如何招募他，并创造了适合天才发挥价值的环境，当然，人无完人，他的一些做法，或者一些决策，也带来另外的一些遗憾，长远了说，即创造了一些广为人知改变历史的决定，也丧失了一些可能改变人类命运的机会，这个角度来说，管理者的价值难以想象。

框架

这本书的10个价值以及背后的规则，加上作者从爱因斯坦的职业生涯关键事件回顾的案例，以及作者个人经验案例出发，也涉及到一些其他案例构成了本书。

首先管理者需要认清自己没有天才聪明的现实，这样就不用纠结和嫉妒，才有管理天才的基础，第二不要挡路太贴切了，创造条件做好支撑而不要自以为是的决策，倾听在任何管理类书籍中都是原则，闭嘴就是直击要害了。将石头翻过来强调透明，这条规则这些年随着黑石和网飞的企业文化广为人知，做起来相当困难。

松鼠是容易注意力转移的比喻，确实比较深的感悟，总在不同兴趣间跳跃，是丧失专注力的主要问题。

有些收获，仍感觉老生常谈，缺乏新意，可能这类的书读的多了点吧。