宋老40年企业管理经验的传承

本来不准备写书评了，但是看到有妄人囫囵吞枣看了下书就不负责任地点评，觉得还是写一下的好，别被这些人带了节奏。我是完整地看了一遍，虽然没有精读，但是书中一些要义还是get到了，就说说我的理解，不一定全面和深入，但会把自己收获的东西给大家掰扯掰扯。

宋志平宋老的介绍

首先，简单地介绍一下作者，宋志平宋老是一个挺传奇的一个人物，他将两家国企带到了世界500强，所以被称为“中国的稻盛和夫”。可能你不知道稻盛和夫做了什么事情，但是大部分读过书的应该都听过这个名字。在我眼里，我认为宋老是将中国的文化很好地应用到了公司的经营当中，是典型地以柔克刚类型的企业家。他是一个平和的人，无论是做人还是做事。对人，他是一个谦谦君子（当然，主要是通过视频和书本介绍注意到的，咱也没有机会和他当面接触）。对于企业经营，他也不是那种典型杀伐果决的人，在中建材和国药，宋老主张都是和平收购。何为“和平”，既要给予被收购者现时的利益，也会尽量维护团队人员的平稳，平稳过度。对他影响最大的是中国古代的儒家思想，用他自己的话说，半部论语就足以帮他在企业治理中发挥重大作用了。我们没有必要对于我们的文化觉得低人一头，相信我，没事儿可以翻翻《道德经》，《易经》，《心学》等我们古代的智慧。 如点评的题目，这本书基本是宋志平宋老迄今40年的经营之道，全书主要分为了四个部分，分别是“战略”、“管理”、“创新”和“文化”，每个部分我会简单总结一下，肯定是不全面的，但我会把认为重要的东西写出来。

战略

战略，不同于管理和战术，它是站在了更高层面去思考问题的，它应该是方向性的问题，而不是做什么车的问题。比如，中建材刚开始对水泥企业的收购重组，而不是从头开始做起。比如，国药科工贸一体的发展道路，而不是安于现状在一个小产业里。当然，结果是好的，中建材将水泥进行了非常好地整合，公司迅速做成老大。国药和建材都顺利进入世界500强之列。在建材水泥做好之后，如何进行继续增长，宋老受“第二曲线理论”的启发，创建了“三条曲线理论”。第一条线为基础，要求非常成熟的业务且盈利，就如中建材的水泥、玻璃等基础建材业务。第二条曲线是逐渐发展起来的新技术产业，就如中建材的新材料、新能源和新房屋。第三条曲线是未来可能会出现的革命性的产业，如中建材对于互联网经济和制造服务业的准备。

管理

管理的目标，在于提升效率。何为提升效率，就是同样地成本产值增加。管理的重点之在于效率，而至于是否盈利，则是经营者所要思考的事情了。我们要将这二者进行区分，管理是为了效率，而经营是为了让我们盈利，能够生存下去，甚至过得更好。管理涉及具体地事物，没有明确的对错，需要我们考虑企业在实际生产运行过程中遇到的问题。是集权还是分权，是市场体制还是混合体制，需要我们结合企业进行思考。

创新

创新，很多人想到的都是高科技的，颠覆性的创新，但是实际情况并不是这样的。比如我们可以进行商业模式的创新，高技术、低技术、无技术都可以进行创新。创新也不一定要颠覆现有，也可以是微创新。这个我们一定要把握好，既不能坐吃山空，或者跟着别人后面创新，也不能为了创新就不要基础的业务，需要我们自己掂量好。最主要的，是企业进行创新一定是要有意义的，可以产生效益的，否则后续很难维持下去。

文化

企业文化是一种软实力，虽然并不能直接为我们创造收益，但是对于企业来说又是至关重要的，因为他影响着我们的每一个员工。而企业是一个活得有机体，他是由我们一个个有思想、有灵魂的人组成的。所以，企业文化是需要经营管理者要重点思考的东西，既不能脱离现实，也不能太低级趣味了。宋老认为，我们在创造企业文化的时候，需要东西方思维兼顾，既要有东方文化定性的思考，也要有西方文化定量的兼顾，只有二者集合，取其精华为我所用，才能创造出更适合自己的企业文化。