华为成功的背后 ——《华为的意志——华为经营逻辑的引擎》
谈起华为，你首先想到的是什么？是手机，是通信巨头，是任正非，还是孟晚舟呢？这些都是华为，却又只是冰山一角。华为是多样的，非一两个产品或人物所能概括。
如果非要用一个词来概括华为，我觉得那就是创新。
华为始终走在创新的路上，只是在2021下半年就有多项大动作，这些动作单拿出一项就可以称为变革。9月，A股上市公司北汽蓝谷在上交所公告称，子公司北汽新能源与华为签订全面业务深化合作协议，北汽新能源与华为经过多年打磨，通过极狐品牌推出了“网红”车型——阿尔法S全新HI版，新车装载华为鸿蒙OS智能互联座舱系统实现多终端设备协同，让用户真切感受到万物互联。目前已进驻华为实体店，在线上、线下渠道销售。10月，华为通过上半年拿下的支付牌照，开始进军支付领域，向微信、支付宝发起挑战。11月，华为官宣正式上线二手机，承诺100％原装配件，更换新电池，提供鸿蒙系统和一年质保。在各个厂商不断发布新手机，全面推行机海战术的今天，华为的这项动作真的是很有勇气，这恰恰也反映了华为对麒麟芯片的强大信心。12月，在厦门举行的2021年中国金鸡百花电影节上出现“华为新影像金鸡手机电影计划表彰仪式”，这也标志着华为正式进军手机电影产业，华为正在以鸿蒙操作系统为基，构筑起一个强大的鸿蒙移动影视系统，以技术创新拓展创作边界，引领一个人人都是导演的时代。
从上面这些就能看出华为业务的多元性和创新性，它的创新往往是引领着时代的潮流，引领着下一次伟大的变革。那么，在华为持续性地创造创新、永不停歇地迭代升级背后，是什么支撑着它一路走下去呢？
《华为的意志—华为经营逻辑的引擎》这本书就全面地诠释了这一问题。这本书是前华为高管鲁青虎新作，全书一共分为五个章节，即意志、思想、能力、工具和成就，高度概括了华为的核心思想。他用13年的自身体验和感受来解释华为成功的原因，用经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力，系统呈现了一部专业、深刻、热血、励志的华为奋斗史。
一、意志，驱动华为的经营逻辑
这些年来，华为最出名也最牵动人心的新闻，应该是孟晚舟被羁押吧。全世界都在等着看华为的笑话，如果孟晚舟倒下，华为必定要付出极大的代价。但是等了几年，华为没有如他们所愿，相反我们看到了孟晚舟的风范，看到了任正非的坚定，也看到了华为人的拼搏和进取。1028个日日夜夜中，孟晚舟经受住了刻骨铭心的考验，展现出了华为应有的顽强意志。
而这种意志，不仅仅体现在孟晚舟身上。在华为，上到任正非，下到普通的员工，他们将这种意志时时刻刻体现在工作中。
华为从无到有，逐步迈向国际化，经历了一个漫长的过程。如果没有长时间的坚持和投入，显然无法走到胜利的那一刻。
2006年，在刚果金首都金沙萨，副总统卫队与总体卫队发生武装冲突，双方展开激战。华为在刚果金办事处30多名工作人员来不及撤离，宿舍楼被交战双方包围起来。交战过程中，屋外的枪声像鞭炮一样密集，而这样的交战几乎每天都在上演。除了战争，当地还面临着极为严峻的生活条件考验，但即便如此，没有任何一个华为员工退缩，他们坚持在最前线。
2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露，其他的电信设备供应商都撤退了，而华为选择留下来。华为的工程师，穿着防护服，在福岛争分夺秒地抢修着通信设备。
这样的场景对于华为人来说很普通，他们就是凭借着顽强的意志，表现出强烈的进取精神，一次次将不可能完成的任务变成现实。在竞争激烈的市场上，华为团队展示出强大的意志力、战斗力和进取精神，所到之处令人敬畏。华为人正是凭借着不屈不挠的忍耐力，闯过了一个个难关，在枪林弹雨中站稳脚跟，其战斗意志、亮剑精神都令人钦佩不已。
孟晚舟曾经说，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。
意志力的建设，在华为是一项重要的工作，华为回归人文，长久赋能意志。为此华为开展了很多传统的文化学习工作。纵观华为的发展，不难窥探出，华为的经营意志的增强，与中华传统文化息息相关。而通过意志力的建设，也铸就了华为遇强则强的发展现状。
二、管理，打造经营的利器
如果把任正非的管理之道用最精简的词语来表述，应该就是这三个关键词：开放、妥协和灰度。
开放是一种姿态，妥协是一种态度，灰度是一种思想。三者紧密相关，相辅相成，相得益彰。在许多讲话中，任正非都曾表示：“开放、妥协、灰度，是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”他认为一个清晰的方向，并不是非黑即白、非此即彼，而是从混沌中产生的。即使再好的企业，在周围大环境的影响下，方向也会变得模糊和不能确定，只有随着时间和空间，不断改变方向，合理地掌握合适的灰度，才能从灰色中脱颖而出。
华为的灰度，同样还体现在对人的管理上。在华为，任正非曾不止一次的要求管理者，要对下属宽容。因为人都是独立的个体，性格不同、爱好不同，学习能力也不同，组建出来的团队，必定也是有人顺从，有人不满，甚至抗拒，这个时候，如果领导能够容忍人与人之间的差异，顺从大多数人，就会使这个团队更加团结，更有凝聚力。
当然，领导对下属的宽容，接受下属的意见，并不等于妥协，相反，在华为的灰度管理中，“妥协”其实非常务实。任正非表示，只要方向不变，原则不变，实现目标过程中的一切，都可以妥协。虽然它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法。
对于我们来说，能够从华为的管理观中学到的就是，作为企业领导人，对方向有坚定不移的坚持，学会宽容，保持开放的心态，不断磨炼，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
三、团结，行稳致远的保证
今天，华为面对的竞争，不是一个企业的竞争，面对的打压也不仅是市场的压力，而是国力的碰撞和产业链的竞争。
对于华为而言，面对这种外部的强压，应对困难绝不是一个企业单打独斗，而应该和生态链上下游，和整个产业团结起来，大家相互支持，相互成就，华为深深地明白这一点的重要性。
在聚集产业力量，和大家一起共同发展方面，华为不仅在想，在说，其实早已经在做。华为的智能家居生态集聚了数百款产品，上百个企业，大家在这个体系中，把自己的产品和华为HiLink协议打通，形成很多不同产品的功能融合，华为输出品牌、渠道、技术、品质管理，帮助众多的合作伙伴提升自己的能力，形成共同的力量来构建一个庞大的智能家居市场。华为还把鸿蒙操作系统源代码捐赠给开源基金，和汽车领域广泛合作，把自己长期在通信、AI、智能感应上的积累和汽车领域结合起来，为汽车领域的智能化提供支持，共同提升汽车业智能化的能力。
这些“在一起”，就是华为的决心和理念，让中国拥有完整的生态和产业群，这是中国的机会，也是华为更大发展的空间与机会。
华为能够有今天的成就，得益于任正非和华为15万员工，在长达20多年的发展历程中对寂寞和孤独的忍耐，对持续创新的坚守，以及对内外躁动的警惕。每一个成功的人背后必经历了别人看不到的苦难，华为是中国的骄傲，也是所有企业学习的榜样，艰苦奋斗是中国人民走向世界中央的底色。
华为的低调和谦逊，华为的努力和奋斗，华为的艰辛和辉煌，都是这个企业成长起来的美好记录。
华为，中华有为！国之重器，华为加油！
