35岁并不迷茫，我们依然有方向

作为一名人力资源的从业者，每天都要看很多简历，比较偏爱的是有名企且有罗辑思维的候选人，因为这些人多数经过系统的洗礼，有一定的思维框架，方法论，学习新事物很快，他们带来的附加价值较多。比如华为的人，阿里的人，多为行业内所青睐，即使是35岁以上的人，你依然能从他们身上看到亮点与自信，这也是他们在企业里或者创业路上的底气，也少因为职业危机而发愁。那他们是如何做到这些的呢？邓斌老师所写的《华为学习之法》，一书中介绍了华为人的8个思维结构，从华为人向谁学，到如何学习，通过多个案例让我们看到了伟大企业的伟大之处。

邓斌老师在华为任职11年，曾为华为中国区规划咨询总监，在《华为学习之法》中重点介绍了华为人以终为始，坚持靶向思维，通过向高手学习，迭代思维等方法，最终取得了一个个傲人的成就，虽然在介绍企业，但我认为我们个人也非常值得学习，同时对我这个35岁的人，让我也看到了人生规划的光。

01. 坚持靶向思维，明确目标

博恩·崔西说过：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进”。很多企业学习管理一般是为了做先进的管理方法，觉得能给现在的企业治病，但最后结果大不分都不理想，即使有些效果，也是短期利益。华为的学习一切都是以目标为导向，一切学习都是为了解决问题，华为在请咨询公司之前，就已经想清楚了公司的长远目标方向，只不过目前是借助咨询公司这个“外来的和尚”实现自身思想体系化，目标知识化，路径清晰化。在学习过程中进行精准复制，带着问题去找老师，从理解到应用，从优化到固化，让华为不仅学到了咨询公司的管理精华，同时超越了咨询公司，成为了更好的自己。

02.找高手为师，一定是行业高手

在工作中我们经常会遇到一些难题，遇到困难，我们也曾通过付费去学习，去寻找解决问题的办法，但总觉得学习完后，未理解透彻，不能随心应用。偶然间你遇到个高手向其寻解决之道，人家三言两句就说明白了。因此如果想一步学习到位，我们就需找牛人，找明白人进行学习。

任正非多次提到“一杯咖啡吸收宇宙能量”，咖啡就是他的老师。实际上是通过与牛人咖啡时间，来向他人请教，解答自己的疑惑，有时你还别小看这个私下吃饭和沟通，很多经典的事情都是从这里诞生。我有个朋友是一个读书会的创始人，读书会已经运作了3年多了，效果很好，而且朋友遍天下，我一直疑惑她那来这么多人脉关系？后来她和我们分享，她非常喜欢链接牛人，总是利用各种机会约他们吃饭，向他们请教问题，因为她为人很谦卑，牛人自然喜欢传道授业，通过牛人一点拨，原本困扰自己的事情，顿时就明亮了许多，另外还会链接很多资源。而她自己只是支付了一段饭钱，却收获了比饭钱高达书背的收获。有时学习不仅靠个人的努力，也需要也借助巨人的力量，这样自己会提升很多。所以有时间可以多链接高手，喝喝茶，吃吃饭，很多经典秘籍都是功夫之外传授的。

03.迭代思维，与时间做朋友

迭代思维是一种自我批判，自我优化及自我演进的过程。写到这里我想分享一个案例，朋友是英语专业出身，公司准备让她转岗做产品运营，对于从未干过这行的她，确实非常困难。这个朋友有个习惯，喜欢看书，后来她干脆把市面上所有的运营书籍都买了，只要豆瓣上有评分的，一个不差都买了。集中好几天一边看书一边做笔记，来梳理自己知识框架，在理论上对运营进行了充分的理解。然后她抓住一切机会与高手请教、过招，同时积极参与到运营项目中，通过不断总结成功与失败的案例，最后形成了自己独有的方法论。后期她在团队内进行分享，实践，优化，演进，没想到三年时间里她竟然成为公司里的运营专家。回想这路，她说这都是她坚持不断迭代的结果。

其实读完《华为学习之法》你会发现，后多时候的变革都是在被迫状态下进行的，而且一旦实施，一定要成功，别无选择。正如书中所说道：“星光不问赶路人，只缘身后有追兵”。可想而知这个当时华为紧迫感多强烈。对企业这样，个人更是如此，面对现在大环境，我们要时刻具备危机感，一要从现在开始树立长远目标，具备靶向思维；二要多与高手链接，正如“一杯咖啡吸收世界能量”，通过非常正式场合向高人学习，借助巨人的肩膀看世界；三是要有迭代思维，谨记先僵化，后优化，再固化的思维，不断总结经验教训，分享，实践，优化、演进，时刻保持与时俱进，提升个人价值。相信具备以上三点，实际是年到35岁的你，也会发先自己后面的职业并非暗淡无光，而是充满前景。各位小伙伴，《华为学习之法》是值得多读3遍以上的好书，希望能为你的2022开启新的征程。