有一个理念，想一个形式，去实践它，得到反馈，完善它

怎么说呢，其实没有很深入的分析，都比较浅。但是很全面了。对于亚马逊的业务有了一个概况和全局了解。

反复强调的是在每一个新业务从0到1的时候，亚马逊遵循的管理原则：steam讨论新概念，然后选择合适的高管带自己独立的团队负责开发，在团队内部需要测试不同路径的时候，采取赛马的内部竞争机制，ceo时刻保持关注，使用的方式就是带问号的邮件，严厉的问询，保持对细节的关注，对于决心要做的业务，毫不动摇保持亏损，但是从始至终都贯彻的原则就是成本要可控，减少可变成本，减少对人的依赖，第一选择永远是技术来解决问题，流程重构解决问题。

其中一个点，我也有体会，就是流程很重要，再好的点子和意图，都需要形式来落地。形式和内容一样重要。反复用到的文档是：6页报告（提出proposal和bp），白皮书（页数没有限制，主要分析主要的挑战性问题，宏观问题）,问题分析报告（用于分析出现问题的原因，以及解决方案，解决的效果），还有公关常见问题解答（用来带入自己到产品的角色里面，用来帮助自己更了解自己的理念，打磨产品的逻辑）。

印象还有比较深刻的是，他的冷酷与智慧。他错了很多，但是也对了很多。时刻谨记的就是，积累经验，不断（记住一定要不断）去做事才可以有结果。

最重要的就是做事情！不断做事情！忍住复盘的痛苦，去知道自己哪里错了。不要把关注点放在你的正确与错误，关注点在哪个是对的事情。