技术管理者进阶路上的经验汇总

这是一本优秀的技术经理进阶书籍，记录了作者从经理到CTO的经验。从这本书里可以看到各个级别的经理的关注点。

初阶（manager）：有人认为这是技术的进阶，其实从另一个角度看，这是管理的最低阶，反而更应该保持谦卑的心态。1 on 1对组员归属感和组的健康发展非常重要。

中阶（director）：掌管了招人名额，需要跟产品对接协商发展策略，管理对象从工程师变成了经理。skip level 1:1在人多的情况下开始占有自己的所有时间，需要考虑提升效率的方式，但绝非省略不做。站得高之后对一线情况容易失去察觉（汇报全来自于经理），skip level 1:1将是保持一线了解的重要来源。无论是工程还是人事，始终应该保持好奇心。另一方面，组员变成了产品和其他部门的负责人，自己所在的组的含义变成了产品/工程/HR的联盟，行动准则以联盟的利益为首要原则而非自己管理下的各小组。

高阶（VP，CTO）：角色改变，成为策略制定者，需要时刻关注行业前沿，为公司未来几年的发展制定路线。一言一行都塑造着公司的文化，自己看重什么，组织就会看中什么。谨记以目标引领组织发展，避免圈子文化的形成（任人唯亲）。

本书不足之处在于对 1）工程经理跨部门的合作策略和，2）组内人员（工程师和经理）的职责冲突解决方法没有任何着墨。希望未来能看到这方面内容。

另外我非常不赞同作者关于工作年限在职级定级中的强调，强调年限而非能力无疑助长了只看表面的招聘风气，在这一点上，国内对年轻化队伍的重视反而成为优势（当然，也有它自身的害处）。