Never Lost Again 读书笔记：谷歌地球/地图发展脉络
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起点：创意精英
第1章 约翰·汉克
约翰·汉克与比尔·基尔迪（市场营销方向）在大学相识
1999年，约翰（初创公司CEO）为比尔展示Earth Server雏形，谷歌地球
公司名：keyhole 锁眼
第2章 明星软件工程师
Intrinsic Graphics是一家做三维模型和游戏的公司，基于裁切拼图的技术和《Powers Of Ten》的激发，搭建了CTFLY演示程序。
为了这个暂时看不到商业前景但很酷炫的技术，授权一个新公司来运营这个项目，约翰担任了这个项目的CEO。
keyhole初创，5个元老：约翰、阿维、马克、进井、菲尔。
取名keyhole，致敬美国监视卫星的一个秘密系统。
阿维：从Intrinsic Graphics转过来的，开发
约翰·汉克：CEO
马克·奥宾：Earthfusion 合并各类数据
进井：日本人，数据处理
菲尔·凯斯林：影像接入互联网，像访问本地程序一样浏览它
第3章 Keyhole亮相派对
数据集合：免费数据、高分辨率卫星影像(Ikonos、QuickBird【Digital Globe】)、航拍影像（Airphoto）
推出EarthViewer 1.0
团队规模扩大
戴维·科恩曼：软件工程师，三维地形可视化
德德·克特曼：行政助理
戴夫·洛伦齐尼：销售代表
丹尼尔·莱德曼：数据采集，全球搜索付费或者免费的航拍影像或者其他数据集合
道格·斯诺：销售总监 后续离职
里提·鲁夫：市场协调员
埃德·鲁宾：开发订阅和计费系统
韦恩·蔡：图像处理助理，进井的助手
诺亚·多伊尔：负责业务发展和合作关系
帕特里夏：网站管理员
商业模式
受限于当时的硬件水平和互联网大潮的衰退，TO C路径暂时走不通，走向To B业务（受众面窄，长期潜力有限，但可以快速获得现金流）
路径：简单到房地产经纪人能使用的GIS地图应用程序，在商业房地产展会受到关注，2001年创造了50万美元的收入
第4章 初创公司需要的人
在科技创新博物馆的展示吸引普通人的关注，有必要推出C端产品
与英伟达达成合作，推出了英伟达独享的EarthViewwe NV版本。
逐步开辟了一些新市场，如广播电视公司、非政府组织以及军事和情报方向。
戴夫·洛伦齐尼促进了与CNN的合作，7.5万美元
虽然有部分收入，但整体仍然捉襟见肘。现金流紧张，从家人和朋友处融资，员工减薪。
第5章 争取利益
2003年3月27日，与CNN（有线电视新闻网）签署合同。
以7.5万美元的低价格成交，附加条件：CNN在电视上使用软件时，需要把网站域名打在屏幕上。
记者迈尔斯·奥布莱恩 为全球数百万CNN观众演示EarthViewer软件， 将CNN介绍伊拉克战争的新闻报道做成了EarthViewer的展示和说明机会。 这个记者无意之中改变了这家加利福尼亚小地图公司的财务轨迹。
一旦人们能够在地球之外拍摄一张地球的照片，一个和历史上任意和新思想一样强大的新思想就被被解放出来。---弗雷德·霍伊尔爵士，英国天文学家（1948年）
整个国务院在问..... 为什么我的电脑上没有这个软件。
keyhole最终将Digital Globe的战区卫星图像放进了成千上万的军事、行政和政治领袖的电脑里。
访问量暴增，电话不停，连篇累牍的报道，军方的合作，广播电视和消费者合作，创建了宝贵的现金流。
第6章 罗尔夫的KML
现金流健康：IQT投资，CNN和其他广播公司持续推动EV的知名度，核心用户-商业房地产商快速签约。
软件更稳定，更实用的功能，可获取更多的图像数据；
摩尔定律，公司创立四年以来，能运行EV的电脑比例每年都能翻一番
团队进一步扩充：
布莱恩·麦克伦登：工程副总裁
迈克尔·琼斯：协助开发了用于控制二维和三维图形的渲染应用程序编程接口 OpenGL
约翰·约翰逊：与马克·奥宾、小间进井重建了Keyhole Earthfusion数据处理工具集。
约翰·罗尔夫：全球最好的三维图形超级程序员，开发了KML（Keyhole Markup Language），使得传播空间数据有了统一标准。
用户A可以在他的EV上标记，然后将这些注释和标记作为KML文件发送给EarthViewer的用户B，而用户B将能看到完全相同的地球视图的同时，还能看到所有相同的注释和相同的观看地球的视角。
将EV从单用户程序转变为可创建和共享地理信息的协作应用程序。 好比word文档的.doc文件，Excel的.xlsx文件。
第7章 发射台：无限增长
2004年春，科技行业开始复苏，风投苏醒并打开钱包。
经受了互联网泡沫且逐步转型成收支平衡的企业，Keyhole是一个很有吸引力的选择。
门洛风投公司想投资keyhole，被谷歌截胡，谷歌的资本和技术资源远超任何一家潜在风险投资公司注入的资源。谷歌是一个发射台，一个可以推动Keyhole这样的服务无限增长的平台。
临近被谷歌收购前期，skyline起诉keyhole侵犯了专利。
2004年8月19日，谷歌上市。
超越终点：打造卓越产品
第8章 谷歌41号楼
2004年10月15日，谷歌公司收购Keyhole。
约翰聘用整个keyhole团队作为与谷歌进行任何谈判的先决条件，keyhole团队的29个成员对公司的成功至关重要，均成为谷歌员工。
keyhole员工创造了一个了不起的产品，在被谷歌收购后，正在走向一个未知领域。如果他们没有计划，很多谷歌员工就会跑来告诉他们该怎么做，而团队将会因此四分五裂。
keyhole发展网络地图服务（消费者网络地图）来与MapQuest竞争。
谷歌早期收购了Where2Tech 四人团队的故事：拉尔斯和延斯·拉斯姆森使用的在浏览器中预渲染地图图块的高级JavaScript方法提高了加载速度。
在网页浏览器中快速地图图块的技术与keyhole收集的航拍和卫星图像结合起来，还可以与谷歌便捷的相关搜索功能相结合。
keyhole能为新的所有者和用户带来的最大影响，将keyhole一分为二，一个keyhole团队致力于开发旗舰产品EarthViewer的完全谷歌化版本，另一个团队由进井领导，将专注于刚刚起步的谷歌地图项目。
keyhole创造了一种用地图来观察世界的新方式。
第9章 把目标定得再大一点
拉里和谢尔盖与keyhole团队见面，提到了很多关于卫星影像的细节问题。
并抛出了一个问题：如果你用一米分辨率的细节覆盖整个地球，数据库会有多大。
对当时的keyhole团队而言，整个问题就好比问在西斯廷教堂画了四年壁画的米开朗基罗：你的画太棒了。给意大利的其他地方都画上壁画怎么样？
一年之后，你是希望增加1000万用户还是希望多赚1000万美元。
Where2Tech的技术可以让在浏览器中访问地图数据更为敏捷。
用户请求地图图块之前对其进行提取和缓存，这种对地图数据的预加载将为用户提速，使用户感觉速度极快，响应极为敏捷。
第10章 革命性产品
公司内部的斗争，约翰·汉克与玛丽莎·梅耶尔（含有位置元素的搜索）争夺谷歌地理服务的控制权。
小间进井是关键的技术人员，处理和维护全球地图数据库。
地图本质上是一个数据库：交通路网数据、商户信息数据、行政边界数据、公园和建筑物等兴趣点、航拍影像等。
图块预渲染技术加速后，谷歌地图服务的用户将获得流畅的使用体验。
2005年1月，内部的谷歌地图项目已经包含了航拍图像，这是一个在网络浏览器中运行的加载速度极快的地图，你可以随时切换到卫星和航拍图像，并能方便查看这些图像。
谷歌地图的第三个杀手级应用：一个集成的谷歌搜索框。 虽然含有航拍、卫星图像，而且地图的快速流畅的确令人惊叹，但地图只有在搜索到用户要找的东西时才是有用的。这也契合谷歌的使命“整理全世界的信息”。
由埃格诺和哈蒙的网站抓取生成的新数据库将与旧数据进行比较，任何无法验证的旧数据都会被被标上“该地点可能已关闭”的警告。
这将是对第三方提供的旧数据的重大改进。他们的工作确保谷歌的兴趣点（地理信息）是最全面和最新的。
2004年底，三个团队齐心协力创造一个杀手级地图
- 布雷特、拉尔斯创建了能在浏览器运行的美丽地图视图
- keyhole团队带来了拼接起来的航拍和卫星图像视图，也支持在浏览器中运行
- 丹·埃格诺和伊丽莎白·哈蒙开发了最好的点数据，代表了最新和最完整的数据库。
第11章 整个地球的数据
谷歌地球发布时间定在2005年2月中旬。
三个特点：
一个流畅、快速、基于浏览器的地图
一个庞大的航拍和卫星图像数据库
一个能搜索最新地理数据的更为全面的谷歌搜索。
丹尼尔与Digital Globe谈合作：谷歌希望为地球上200个人口最多的城市提供最新的卫星图像。300万平平方公里，需要300万美元。
佩奇和谢尔盖建议购买全部8000万平方公里的影像。
卫星图像的交易规模剧增和谈判时机的溜走，航拍和卫星图像已经不可能在2月初推出谷歌地图时准备就绪了。谷歌对灵活迅速有着强烈的渴求，不想让完美成为发展路上的绊脚石。
谷歌地球发布时间，2005年2月8日上午9点。
兴奋的用户热烈讨论 拖拽地图，功能流畅， 由于仅发布了美国地区，谷歌各个国家分部的经理开始游说山景城高管，想在其各自的国家推出这项服务。...
2005年4月4日推出了卫星影像（Satelite Imagery）服务。
谷歌地图的卫星图像涵盖了全世界，包括整个非洲和拉丁美洲，以及亚洲和南极洲最偏远的地区。
KeyPoint：这是第一个可以在浏览器中使用的网上全球地图，并且这是首次通过网页浏览器免费提供基于图像的全世界的视图。
新闻报道的标题：谷歌地图提供了全新的视角， 谷歌地球正在改变我们看待世界的方式
第12章 微软的竞争
2005年6月，推出了官方的谷歌地球API，任何人可以把谷歌地图集成到他们的网站上。
在谷歌地图上可以搜索旧金山的公寓、芝加哥的犯罪率、奥斯汀的小学或者波特兰的餐馆点评，谷歌地图能成为一个集中的地图枢纽。
引发了地图制作创造力的大爆炸和GIS数据的民主化。
激发了几十个成熟的、价值数百万美元的企业。如Yelp、Zillow、Trulia（美国房地产搜索引擎）、Hotels.com（好订网）、以及后来的优步和Lyft（来福车）等等。2005-2006年间发布的一系列基于位置的Web 2.0服务都是使用谷歌地图作为它们的基础层。
地图在2005年成为一个极度热门的科技趋势。
拉里宣布建立一个名为“谷歌地理”的全新产品线，地图、本地服务、keyhole的区分将不再存在，由产品总监约翰·汉克领导。
第13章 革命性产品
移动版网站的体验肯定比不上下载的应用。如流体速度、三维地形和建筑物、快速、直通的体验，测量、注释地图等GIS工具以及导入和导出数据集等，都是EarthViewer所独有的。
Earth Viewer重生为Google Earth，全新的界面，单个谷歌搜索框，以及用于注释和测量地图的新工具，还能快速访问十倍于旧数据的卫星图像数据，分辨率为能达到的最高水平。 价格：免费。
2005年2月初，谷歌还没有任何地图产品。到了6月底，发布了两款最具变革性的与世界互动和浏览世界各地景观的工具。
两个产品都极受欢迎，都有几百万的用户，将谷歌股票从1月份的200美元推高至12月底的436美元。
第14章 自夸不是谷歌的风格
2005年8月，卡特里娜飓风，海岸警卫队正在利用谷歌地球拯救新奥尔良数百人的生命。
不喜欢炫耀我们做过的事，自夸不是谷歌的风格。 拒绝专门做记者报道等市场营销工作，仅在公司内部做曝光。
谷歌地球持续在环保、海洋探索等领域发挥自己的价值。
第15章 蓝点
2006年1月5日 2006年消费者电子产品展 谷歌唯一一次在电子产品展上设立展位。
拉里的2006年电子产品展主题演讲，
- 介绍了自动驾驶越野车（“斯坦利”），为科技企业研制自动驾驶汽车的竞赛打响了发令枪。
- 通过谷歌地图和谷歌地球将谷歌搜索功能嵌入汽车仪表板。
- 发布了适用于黑莓手机的谷歌地图版本
2006年3月 收购了@Last Software（Sketch Up软件）
第16章 I/0大会
2006年6月，作者筹划了谷歌地理开发者大会，是谷歌开发者大会的前身。
大会上展示了一个新产品-面向企业的谷歌地图API，该产品可以让Zillow、OpenTable、Yelp这样的公司在其网站上使用付费的谷歌地图。
作者搬到了奥斯汀。
第17章 谷歌街景
截止到2006年底，谷歌地图已在47个国家推出，谷歌地球被下载超过1.2亿次。
2004年 开始探索谷歌街景项目，将所有这些图像管理、绘制和拼接橙一个360度的图像。2005年夏末，团队成功捕捉到山景城和帕罗阿尔托街道的第一个数据集，设法将图像整合到谷歌地图里，做了一个演示版。
2007年5月29日，约翰在圣何塞举办的Where 2.0地图研讨会上将谷歌街景介绍给了世界， 首次发布了5个城市（旧金山、拉斯维加斯、丹佛、迈阿密和纽约）
2007年底，车队跑遍了全美的600万英里道路中的100万英里道路，并收集了这些道路的图像。
第18章 乔布斯的4000杯拿铁
2007年1月9日，史蒂芬·乔布斯发布iPhone——具有漂亮的多点触控大屏、非常适合运行谷歌地图的iPhone。
iPhone版的谷歌地图：蓝点定位当前位置，搜索附近的星巴克，内置呼叫了星巴克的电话，订了4000杯拿铁。
特点：快速、流畅、可视，你可以随意推拉、平移和缩放的谷歌地图。
2007年6月7日，你才可以真正购买iPhone。
第19章 谷歌的新天眼
2005-2008年
数据方面的优势持续扩大：
数百辆谷歌街景汽车已经在全球行驶了数百万英里。
谷歌空军机队获取了航拍图像
地球轨道卫星所拍图像的优先使用权。
历史图像
水下地图
公共交通数据
室内地图
截止到2008年，谷歌地球的下载量已经超过了5亿次。
第20章 登月项目：地面实况
谷歌地图/谷歌地图的成功，让数据提供商的胃口越来越大。合同续约的成本越来越高。
随着谷歌地图产品的大热，基于查看地图的定价方案使得许可数据的成本急剧上升。
荷兰的Tele Atlas和美国的Navteq是交通路网数据提供商的两大巨头，对谷歌地图创新想法有很大的控制权，如谷歌地图不能利用他们的数据提供转弯提示和语音导航。
2009年，谷歌的街景车队已经在22个不同的国家行驶了超过1300万英里。
谷歌基于海量的街景影像和计算机视觉技术，注释整个地球，提取交通路网信息。
地图数据生产是一项劳动密集型产业，就其范围、预算、参与人数和复杂程度而言，是谷歌有史以来最雄心勃勃的地图项目，也是公司有事以来发起的最惊人的“登月项目”之一。
这项计划被命名为地面实况（Ground Truth），耗费巨大的人力物力，需要数百名软件工程师和产品经理，以及成千上万的在白纸上重绘整个地球的地图绘制员，地图绘制员的数量从200名扩大到500名，员工每天三班倒，巅峰时期人数达到5000人。
2009年夏天，地面实况团队取得重大进展。2009年秋，与数据供应商Tele Atlas（年复一年提高价格，推高至数十亿美元）签署了最后一次数据供应协议。
2009年底，不再需要Tele Atlas提供地球上任何其他地方的数据。
所有的地图数据都是由谷歌创建的，没有一分钱版税，也没有任何使用限制。反馈更新时，不必等待数据提供商编辑数据并在6个月后更新数据库。
谷歌将在移动版的谷歌地图上引入免费的语音导航及转弯提示功能。现在安卓版上推出，不久的将来也会在iPhone版上推出。
Tele Atlas出局，Ground Truth 胜出。
自2009年以来，谷歌还发布了一种模仿Atlas功能的基于网页的服务，叫做地图制作工具（Map Marker），衍生出独立的开源计划，如OSM。
第21章 登陆火星
约翰到达了月球，准备前往火星。（约翰离开了谷歌，又重现开始创业。）
谷歌地图和谷歌地球最终为谷歌赚钱了么吗？谷歌地图和谷歌地球盈利了吗？
谷歌地图和谷歌地球提升了谷歌的品牌价值，为苹果等公司提供了战略杠杆，为安卓设备提供了卓越的导航功能，还从地理上优化了搜索结果和广告。在它们的帮助下，谷歌的各种产品赚了大笔大笔的钱。
但赚钱这件事并不是他们做这两个产品的主要驱动力。
各类基于位置的服务。
