《极简管理学》- 系统学习管理

在国内其实是很不重视管理的，「manager」也是在国内被喷的最多的职位；在大部分人眼里 manager 的工作十分简单，只是来得公司早运气好，混到了一个职位而已。这些简单的工作有

• 任务分发器（自己啥活儿都不干，还抢下属的功劳）
• 合并周报，写文档，写 PPT
• 给下属的绩效（大部分人还不满意）

这类人并不少，我见过的好的 manager 确实也不多。大部分 manager 并没有系统学习过管理，只是从微信公众号，抖音短视频，或者公司所谓的几个形式化的培训获得了些零碎的 N 手知识。很多 manager 只是在公司找不到人时放到了这个位置上，拥有了一些人事权力。这样不可能做好管理的。任何一个事想做好，就必须经过系统化地学习，实践。任何一个学科都不简单。我们也不能轻视任何一个学科。

如果一个人在任何领域达到了专家级别，都会对其他领域的从业者有最基本的尊重。 绝对不会轻易地发表其他领域很简单，该领域的从业者水平不高的言论。 说这种话的人基本上可以断定没有一项技能拿得出手。

《极简管理学》是本想学习管理的人值看的书，我读了两遍，而且做了笔记。这本书不仅有基础的管理理论，让知识系统；也给出了一些实践的建议，能让你尽快应用到工作中提升工作能力。书中有很多不错的观点

• 一个好公司的增长速度不可能超过其培养人才的速度，否则就不可能继续是好公司了
• 绝大多数经理人的毛病都是读书太少，但几乎所有经理人都反思太少-尤其是高层次的反思
• 三环学习：什么心智模式让我们设定了这样的目标和方向，以及选择了怎样的行动和方法，我们是否需要改变心智模式
• 如果仅仅是专家，是没有价值的，而且会更危险。要为整体做出贡献才是有价值的。
• 管理者最重要的能力是提问，管理者最重要的任务是提问
• 管理者的核心是责任，不是下属。
• 在带领他人完成艰难任务之前，必须要问自己：我在关系上准备好了吗？
• 霍桑实验：无论是把照明调整的更亮或者更暗，生产效率否在提升，因为工人发现他们得到了关注
• 如果人是错误的，正确的方向没有任何意义
• 所有其他的决策，都不如人事决策造成的后果持续时间更长，更难以消除
• 把重点放在一件件事儿上，是鼠目寸光；把重点放在做一件件事的人上，才是高瞻远瞩
• 关键人比制度更重要，制度比大多数人重要
• 优先不是先做，而是优先安排好时间

下面是一副我简单总结的脑图，以便以后查漏补缺（豆瓣图片压缩的不能看，可以去 https://zhuanlan.zhihu.com/p/463512291）

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