《极简管理学》- 系统学习管理
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在国内其实是很不重视管理的,「manager」也是在国内被喷的最多的职位;在大部分人眼里 manager 的工作十分简单,只是来得公司早运气好,混到了一个职位而已。这些简单的工作有
- 任务分发器(自己啥活儿都不干,还抢下属的功劳)
- 合并周报,写文档,写 PPT
- 给下属的绩效(大部分人还不满意)
这类人并不少,我见过的好的 manager 确实也不多。大部分 manager 并没有系统学习过管理,只是从微信公众号,抖音短视频,或者公司所谓的几个形式化的培训获得了些零碎的 N 手知识。很多 manager 只是在公司找不到人时放到了这个位置上,拥有了一些人事权力。这样不可能做好管理的。任何一个事想做好,就必须经过系统化地学习,实践。任何一个学科都不简单。我们也不能轻视任何一个学科。
如果一个人在任何领域达到了专家级别,都会对其他领域的从业者有最基本的尊重。 绝对不会轻易地发表其他领域很简单,该领域的从业者水平不高的言论。 说这种话的人基本上可以断定没有一项技能拿得出手。
《极简管理学》是本想学习管理的人值看的书,我读了两遍,而且做了笔记。这本书不仅有基础的管理理论,让知识系统;也给出了一些实践的建议,能让你尽快应用到工作中提升工作能力。书中有很多不错的观点
- 一个好公司的增长速度不可能超过其培养人才的速度,否则就不可能继续是好公司了
- 绝大多数经理人的毛病都是读书太少,但几乎所有经理人都反思太少-尤其是高层次的反思
- 三环学习:什么心智模式让我们设定了这样的目标和方向,以及选择了怎样的行动和方法,我们是否需要改变心智模式
- 如果仅仅是专家,是没有价值的,而且会更危险。要为整体做出贡献才是有价值的。
- 管理者最重要的能力是提问,管理者最重要的任务是提问
- 管理者的核心是责任,不是下属。
- 在带领他人完成艰难任务之前,必须要问自己:我在关系上准备好了吗?
- 霍桑实验:无论是把照明调整的更亮或者更暗,生产效率否在提升,因为工人发现他们得到了关注
- 如果人是错误的,正确的方向没有任何意义
- 所有其他的决策,都不如人事决策造成的后果持续时间更长,更难以消除
- 把重点放在一件件事儿上,是鼠目寸光;把重点放在做一件件事的人上,才是高瞻远瞩
- 关键人比制度更重要,制度比大多数人重要
- 优先不是先做,而是优先安排好时间
下面是一副我简单总结的脑图,以便以后查漏补缺(豆瓣图片压缩的不能看,可以去 https://zhuanlan.zhihu.com/p/463512291)

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