用无限游戏的思维去达成有限游戏的目标

好书，收获了“无限游戏”这个概念，迭代了我关于“崇高事业”的认知。

【无限游戏】

詹姆斯·卡斯（James P. Carse）说世界上有两种游戏：有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续为目的。有限游戏终将结束，一定有结果，一定有赢家；在有限游戏中，判定输赢的衡量标准只有一个，规则所有玩家都认同。但在无限游戏中，衡量标准有很多，我们永远无法判定谁是赢家。

无限游戏是最常见的真相，而用有限的思维去领导无限游戏，是最常见的悲剧。

婚姻本质是无限游戏，没有赢家（吵架争执中可能有）；教育也应该是无限游戏，没有赢家（考试可能有）；商业游戏也没有既定的开端、中点和结束。尽管我们可以用“财年”等时间范围去标志游戏过程中的节点，但是这是一场没有结束标志的游戏。

用有限的思维去领导无限游戏，一定会带来信任、合作与创新的减少，会短视、会缺乏号召力，缺乏冲劲。无人真心听从，事业目标是老板一个人的，他们只是现象学的表演者。随着有限思维深深渗透到企业方方面面，企业的视野就会变得狭隘。最终，企业中几乎人人都会将过多的注意力放在紧急而非重要的事情上。

所以要学会识别游戏，学会无限思维的领导方式。

【无限思维的领导方式】

无限思维的玩家，期待惊喜。我们沉醉其中。时刻准备着迎接这些惊喜所带来的改变，享受游戏所赋予的自由，乐于接受游戏中的一切可能性。拥抱开放性。

无限思维玩家认为，坚持比强度更重要。活得久比赢得猛更重要。不能指望去健身房一次性锻炼9个小时就能立刻拥有健美的身材。不过，若是能坚持每天都去健身房练上20分钟，就一定能练出好身材。没人知道我们到底什么时候才能看到成果。事实上，出成果的时间点也是因人而异的。但有一点毫无疑问，就是无限思维玩家知道这样做是百分之百有用的。

【崇高的愿景】

书里总结了无限思维领导方式的5个元素。都很好。印象最深的是第一个，崇高的事业愿景。

第一，崇高的事业怎么确定？问一下为什么。是否可以追问出一个足以激励人心、服务他者、积极向善，却又永远实现不了的追求。这里面就是坚持的动力，这里面就有能不能激励更多人一起奋斗。比如，“与贫困做斗争”这个愿景不如“捍卫每个人养家糊口的权利”来得崇高。

第二，领导者若想吸引其他人加入，并为他们的无限追求而奋斗，就必须用清楚、明确、肯定的语言描绘出所构想的那个理想未来。崇高的事业若想具备号召力，所勾勒的愿景就必须是具体、可感知的，能让我们知道自己可以产生什么样的影响，或知道那个更美好的世界究竟是什么样子。

一种笼统的常见愿景是：尽可能提供最高价值、最高质量的产品，等等。此类声明是毫无帮助的。这样的愿景无法让人产生参与感，是以自我为中心的，考虑的只是公司的利益，只关注了企业内部，而不是产品或服务的长远发展。崇高的愿景一定是超过组织本身的。CCP是要带领中国人民实现中华民族伟大复兴。

第三，完全应该把自己的“有限游戏思维”下的理想和目标变成一个无限游戏的思维。比如说挣一个亿：计划和实现这一目标就已经是一个事无巨细的过程了，有无数的工作值得做，挣到了这个钱之后的计划，又可以无限的片段去切割。比方说我的理想是设计、建造并住在一个灯塔里面，那设计这个工作，就可以做很长时间。住进去之后，生活的感觉可以有一个持续的输出，可以出书，可以拍视频，可以向更多的有这种生活期待的人传递讯息。

这样，就永远都有事情可以做，永远都可以有崇高的目标和事业。每天就可以活得很充实。

有的时候我们定的目标和计划太遥远了。这样就会导致没有动力。通过无限游戏的这个思维给他变成一个连贯的过程。每天都在做游戏。

这一类的畅销书，一般来说，要人家营养丰富是比较难的。但是有一个好处就是帮助我们发现和理解一些热词新词。都可以丰富我们的文件夹的概念，丰富看待世界和处理手头事物的视角。