成功跟失败就不是反义词，而是同义词的关系：他们共同的反义词是什么都不做。
失败的逻辑
1.失败是成功之母吗？
过去的失败经历，对你未来的成功，一点帮助都没有。一个一直失败的人，将来最大的可能性也许是习惯性地再次失败，还不如新人。
但是这个研究发现，过去的成功对你未来的成功很有帮助。如果你上次创业成功了，这一次成功的可能性增加50%。所以什么叫有用的经验？成功的经验才是有用的经验。
一句话总结这个研究，失败不是成功之母，成功才是成功之母。
所以想出来创业的人先别研究融资成功之后怎么办，应该先想想一旦失败你能不能承受。
对社会来说，越是能容忍失败的环境越有利于创新。对个人来说，“如何失败”，是最值得研究和学习的策略。
“从失败中吸取教训”，可没有那么容易。最好的失败是小失败或者别人的失败，失败的价值是给我们提供反馈，而反馈要想有效，必须对事不对人！
2.为什么人不能从自己的失败中吸取教训？
出了事儿都怪别人，这真是人之常情。心理学家对此有个专门的名词，叫“自利性偏差（self-serving bias）”。自利性偏差包括
第一，如果我做这件事没做好，那肯定是因为不可控的、别人的、或者意外的缘故；
第二，如果我做这件事成功了，那肯定是因为我水平高。
这种态度会让你自我感觉良好，但是可不能让你提高决策水平。人是不会从自己的失败中吸取教训的，因为他总能找到理由把失败归于别人。
当然别人的失败有可能是你的成功之母，因为观察别人的失败，从中总结一个教训，完全不会伤害自己的自尊。
不过这个方法对自利性偏差严重的患者来说也不容易—— 自利性偏差还包括，认为别人的成功都是因为运气，别人的失败则都是因为他这个人的水平本来就不行。
3.那什么样的失败才有用？
一说起来人人都知道逆境可以让人学会新东西，什么“吃一堑长一智”、什么“不经历风雨怎么见彩虹” —— 可是真要学习的时候，人们还是希望老师把什么东西都弄好，让你顺顺当当地考个好成绩。
殊不知“吃一堑长一智”这句话用在战略上是不可行的。一般人通常不会从自己的失败中吸取教训，我们都喜欢把失败归咎于别人……其实这句话应该用在战术上。你需要的是小失败、小挫折、小错误，你需要练习中的困境，你需要“有利的困难”。
“好的失败”，应该满足三个条件：
1. 及时。一旦不对马上就有人给你指出来。
2. 对事不对人。你错了，下次改正过来就是，没有必要上升到“你这个人行不行”的层面。
3. 错误的代价很小。
最好的失败，就是“在没有人看见的时候偷偷跌倒”。
4.一个系统是怎么失败的？
一个公司本来运行良好，为什么慢慢就不行了呢？一个家庭，一开始夫妻感情特别亲密，时间长了怎么就感情破裂了呢？一个人在新年这天立志要健身，坚持了几个星期都好好的，毫无意识地就停止了，然后突然有一天发现，怎么我最近都不健身了？
系统，是怎么衰败的呢？
1. 平衡回路的作用是把当前系统的表现和系统的目标进行比较，一旦发现其中有差距就采取行动；
2. 因为坏消息和好消息的不对称，各种意外会使得我们对系统的印象，比系统的真实情况更差；
3. 更差的印象会降低我们心目中的系统目标，降低了的目标会让平衡回路的工作变得无效，结果就是恶性循环，系统逐渐走向衰败。
5.失败有什么好处吗？
失败能让团队建立归属感。
建立团队归属感最重要的东西是“共同的回忆”，这些回忆来自五个方面——
1. 成功。我们一起完成了一项了不起的事，每个人都作出了贡献，而且每个人都知道他的贡献对于我们集体能干成这件事非常重要。这样的回忆会给人很大的鼓舞。
2. 失败。失败会让人成熟。一起经历过失败，谁也不推卸责任，大家都知道失败是什么样的，团队会变成熟。
3. 关心。通过一些事情让人感觉到集体很关心自己，这样就有了安全感。
4. 正确的做法。当你作为领导面临一个艰难选择的时候，你要让你的团队看到，你是如何做出正确选择的— 这样下次他们遇到类似情况，也知道应该怎么选。
5. 错误的做法。当有人犯错的时候，团队一起来体验这个错误，下次就知道这么做不对。
6.团队失败后怎么保持信心？
有一招叫“就差一点点”。
赌场不能一直靠让玩家赢钱来留住玩家。想要让玩家明明输了钱，但是还感觉自己马上就要赢了，这个方法就是让他“就差一点点赢”。
比如说，老虎机，当结果是“777”的时候为大胜。如果结果完全随机的，那你应该经常得到像“253”、“672”之类平淡的结果。这样很不好玩。
我听说有些赌场专门聘请了数学家设计赌具算法。一个更“合理”的算法是，让你输的时候经常会得到“677”、“757”之类的结果。其实你还是输，但是你感觉上，是就差一点点！你会产生一个幻觉，感觉自己正在进步。
这是不是有点像陪领导下棋。直接赢他不太好，输的太明显更不好，弄成势均力敌，最难，但是效果最好。
效法这个精神，如果你的团队失败了，你应该把失败解释成就差一点点胜利。
你要在失败中挖掘到自己一方的闪光点，把信心留住。
7.该不该批评一个失败的人？
批评只能让人标准化，不能突出特长。优异型人才不是从错误中提高的。
白金汉和古道尔说，如果你专门考察错误，你可能会说作为领导人不应该有太强的“自我”，因为那些最差的领导人常常都有很强的自我—— 可是殊不知，那些最好的领导人也都有很强的自我！
如果你考察错误，你会认为销售人员不应该对订单感情用事，应该平常心—— 表现差的销售的确爱感情用事，可是殊不知，最好的那些销售也感情用事！
成功的反义词不是失败，而是平庸。优异型人才和失败的人才有很多相似之处。
8.乐观者怎么面对失败？
面对生活的打击，人会产生“三个P”的情绪：自责（personalization）、永久化（permanence）和普遍化（pervasiveness），认为自己就是不行，这个困难实在太大，根本过不去，这件事只能就此罢了。
但是乐观的人可不是这样。不管遭受多大挫折，乐观的人总在告诉自己：
1. 困难都是暂时的，只不过偶尔发生，没关系不影响大局；
2. 这次的失败只不过是因为某个特殊的原因；
3. 这不是我的错误—— 不是我不行，只不过今天我运气不好。
正是这样的态度，才能让他们坚持下来。对卖保险来说，“乐观”这一个素质就够了—— 什么外向、会说话这些都不重要。统计发现，能在乐观素质上排到前10%的人，总共卖出了88%的销售额。
9.成功者怎么理解失败？
达里奥系统的出发点、所有道理中最大的道理，是“演化”。判断一个东西好不好，你就不能从绝对的意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。
要顺应演化的规律，人要做的就是面对现实，积极探索。你会遭遇失败，但是你要从失败中学到东西，然后快速改进。作为“生命2.0”，人最大的优势是可以主动学习，能更快速地适应新的环境。
这个学习和改进的过程，就是人生最有意思的事儿。
在达里奥这里，痛苦和失败是演化的必然环节。你一定会遭遇失败— 如果没有失败，你就没有在挑战自己的极限；
如果你没有挑战自己的极限，你就没有把自己的潜能最大化发挥出来。面对现实、发现自己的弱点总是痛苦的，但你应该把痛苦当成信号，说明这里可以改进。
尝试— 失败— 学习— 改进，理想人生就是这个永无止境的循环。
10.创业者怎么对待失败？
有人对个人创业的成功率做了一项研究。“失败不是成功之母，成功才是成功之母”，这个研究证实了这一点——
有过成功经验的创业者，他再创办一个新公司，再次成功的可能性是30%；
而有过失败经验的人再次创业的成功可能性只有20%。如此说来，创业这件事的运气，也是跟着人的。如果你要搞风险投资，你应该尽量投给那些成功过的人。但是请注意，有过失败的经历，也比没有经历强——
第一次创业的成功率，只有18%。
这就很有意思了，这说明有很多人不是一上来就成功，而是多次尝试、多次失败之后才取得了成功。这不就是幸运者的基本素质—— 乐观加坚持吗？
“保金斯基三原则”说的是，要在可控和低成本的状态下尽可能多尝试新事物，不怕失败，取得反馈。硅谷有句格言叫“fail fast, fail often” —— 要多失败，快失败，说的也是这个意思。
区别运气好与运气不好的关键，是你是否经常尝试新东西。如果你尝试的东西很多，你遇到好东西的可能性就越大，你当然就会有好运气。
当然，从另一方面说，你尝试的东西多，遇到的不好的东西也会更多，但只要你遵循“可控”和“低成本”的原则，你就不怕那些小失败。
11.决策者怎么处理失败？
谦卑。这是高人的专用词。它的意思是承认自己的认识和能力是有限的，承认自己会犯错误，所以保持开放的头脑，能听得进去别人的意见，能随时调整方向。
这是决策者的谦卑。海豹突击队的指挥官杰克·威林克，是个性格特别强势的人，但是特别强调人要谦卑。
威林克说好的指挥官最重要的品质就是谦卑。如果任务失败了，傲慢的指挥官会先指责别人，找一大堆借口，反正自己没错。而谦卑的指挥官会首先把责任归于自己，然后虚心请教自己哪里做得不对。
海豹突击队是如此的重视谦卑这个品质，以至于高层会故意让训练任务失败，看看指挥官们回来之后表现够不够谦卑。
戴维·布鲁克斯在《通往品格之路》（The Road to Character ）这本书里，不但把谦卑作为最大的美德，而且把骄傲（pride）当做最重要的性格缺陷。
布鲁克斯是个温和的保守主义者，他说以前的人生活条件险恶，一旦犯错就可能是大错，所以人自动都谦卑。现代社会物质丰富，人们就算任性折腾也出不了什么大事，所以人们都不谦卑了。
由此可见，谦卑跟你做的这件事的容错率很有关系。如果是一般的生活小事，错了无所谓，那的确用不着谦卑。但是如果你做的是大事，特别是你的决策如果会影响到别人的命运，那你可就得特别谦卑才行。
12.失败和创新什么关系？
《雨林：建设下一个硅谷的秘密》里总结了创新中心该有的七个特点，值得你了解——
第一，是打破规则、敢于梦想。这个地方得比较自由，能吸引不愿意墨守成规的人。
第二，要开放，要互相听取意见，要合作。
第三，要有互信的精神。创新者得能信任别人同时还能被人信任。在硅谷，如果一个人有损人利己的行为，不用法律惩罚，他在硅谷这个圈里就混不下去了。
第四，要鼓励实验和迭代。创新过程就是突变和选择。
第五，要公平。创新园区里的一个公司不应该谋求对其他公司的什么压倒性的优势，得公平竞争。
第六，允许犯错误，允许失败，还要有韧性，失败了还能再起来。对失败友好的地方，创办新公司才容易，创新才可能。
第七，为了鼓励别人到你这儿来冒险，你可以预先给一笔投资，然后别太在意回报。
威尔逊说，人的本性很乐意加入一个互信的小群体，这有利于合作；但是人的本性是不信任自己所在群体之外的人，同时还害怕风险，而这是不利于创新的。
那由此说来，主动的创新不太符合人的本性。这大概就是为什么创新中心那么少，而这七条经验那么重要。