管理修补短板 战略聚焦长板

一个人的战略思维越强，就越能发掘与强化自己的长板。——《王志纲论战略》

你好，感谢关注《无忧在读书》的豆瓣专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》（作者: 王志纲，机械工业出版社）。

《王志纲论战略》，很好奇一个以自己名字作书名的人，该有多么的自信。有趣的是，作者在书中说，结合他这些年的江湖阅历来看，“人性无非三大特点：贪婪、侥幸和虚荣，所有人概莫能外”；他“不认同贪婪、侥幸、虚荣是人性的弱点，更喜欢称其为人性的特点”。是不是很有“特点”？

开玩笑的，不要轻易质疑一个“战略专家”存在自我认知偏差。言归正传，谈一下本书带来的战略认知升级：

印象深刻的是，作者通过分析管理与战略的关系，给战略下定义。

作者引用彼得·德鲁克的话，认为“战略和管理有很多相似之处”，“都是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果”。

接着作者用了大量篇幅，讲了战略与管理的区别：

1、管理讲究短板理论，通过修补短板，实现增效；战略讲究长板理论，不在于截长补短，在于整合资源。战略根据最长的板块，即核心优势和潜在能力，调动各种资源，释放最大价值。

2、管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，关注效率与效益，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率；战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部，聚焦哪些是对企业最有价值的事情，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。

3、管理趋向于持续和稳定，通常是常规的、线性的、渐变的和量变的；战略趋向于大的转型，通常是超常规的、非线性的、突变的和质变的。

4、管理思维是从现在推导未来；战略是从未来思考现在。

5、管理关注控制；战略关注投入。

6、管理着重于物质层面和有形要素；战略更着重于精神层面和无形要素。

7、管理的实质倾向于“精益守成”；战略的实质倾向于“开拓创新”。

其中第一点，管理修补短板与战略聚焦长板；第四点，管理思维是从现在推导未来；战略是从未来思考现在；第五点，管理关注控制；战略关注投入，都是非常有价值的提法。

作者打了一个通俗的比方，如果把企业发展比作种树，管理是日常的修修剪剪，浇水施肥，争取更高的光合作用效率；战略是“种下一棵树”、“为什么种树”、“种一棵什么树”、“在哪里种树”，诸如此类“充满惊险一跃”的大决策。

厘清了战略和管理的关系后，作者给战略下了自己的定义——

“战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”

还记得我们在《好战略，坏战略》书评中分享的战略三要素吗？调查分析、指导方针以及连贯性活动。对比一下，调查分析对应的是关键阶段重大抉择，指导方针对应的是做正确的事，连贯性活动对应的是正确的做事。无论是互有借鉴还是英雄同见，两个定义放在一起在逻辑上是自洽的。

我曾经更简单地把这三个方面简化为：战略=道+谋+断。道就是察明形势，谋就是整体策略，断就是连贯行动。道要确定要解决的问题是什么？谋要确定的是解决问题需要做什么？断要确定的是怎么做？对于战略和战略执行而言，适合比正确更重要。

比如，“田忌赛马”，第一步，认清形势、知彼知己；第二步，聚焦优势、赛三胜二；第三步，设计路径、确定顺序，最终赢得赛马。

以上是本书对我来说有用的地方，再一次印证了之前对战略的理解。

作者还用大量篇幅讲了独创的“战略分析三大法则”和“战略制定四步法”，仁者见仁智者见智吧，具体内容大家可以自己看书了解。

书中还有几个精彩观点，读后分享下：

战略要懂得造势、借势。中国人做事讲究“天时、地利、人和”：因时制宜才能“成势”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。这句话很精彩，也如雷军所说，“一个人要做成一件事，本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，在千仞之山上推千钧之石。”

趋势部分，作者也作出了预言：比如“未来社会最大的消费是体验。体验者愿意为琴棋书画、为诗酒田园、为文化底蕴埋单”。“未来，随着中国的崛起，谁能够成为中国大中华文化的代言者，谁就能拥有最广阔的未来。”面对未来，“重要的不是趋势，而是趋势的转变。”当战略转折点来临时，只有少数先知先觉者能成为赢家。多数看到了趋势，没有抓住趋势的转变。

这让我想到，2014年4G开始普及，多数互联网公司都看到了短视频的趋势，只有少数平台把握住了竖屏化、圈层化、下沉化、国际化等趋势转变，实现了弯道超车和迅猛发展。

以上是几点感受，抛砖引玉。关于战略我们未来继续讨论。