有一堵高墙过不去，你把新买的钻戒摘下来扔过去，当场你就有很多方法过墙。

本文对本书讲“执行力”的内容做了整合。

一.不必追求完美

“扬汤止沸不如釜底抽薪”，但如果没条件抽薪，就可以眼睁睁地看着锅烧漏了吗？至少也要知道朝锅里添一瓢水来止沸吧。 难道说一定要等到以前的传奇人物傅说姜太公出现，咱们才能治理国家吗？

追求完美肯定是对的，但作为阶段性目标就会降低执行者的热情。 而且还会心安理得的跟自己说：不是我的错，不是我不努力，是他们都不帮我。

但是，在0分和100分之间，还有很多有意义、有价值、值得我们选择的状态。 世界上有很多不幸的人，但我们只能帮助一个。难道我们就要放弃这一个吗？ 不能！虽然帮助一个看起来很少，但是如果人人都帮助一个，那么天下所有不幸的人都能获得帮助。

事情总是变化的，是需要调整的。不必一开始就把事情想得滴水不漏。

二.为什么把目标定的那么宏伟？

既然这座大楼没有那么大水压，为什么要建那么多冲水的茅坑？ 是什么力量推动领导者把摊子铺得那么大？是虚荣和短视。 决策者总是被名利所束缚。

战略首先就是确定不做什么，其次才决定做什么。 在追求诱惑的过程中抵御诱惑，这个充满矛盾的主题贯穿于成功企业家的一生，也贯穿所有世界级常青公司的商业决策过程的始终。

三.有矛盾了怎么办

孙权和刘备联合打曹操，他们从来没有讨论过打败曹操后天下姓孙还是姓刘。 如果在打曹操之前就非要讨论明白，那孙刘就没法联合了。 所以我们可以把事情分成两个阶段：一阶段和二阶段。把能达成一致的放在一阶段，把不能达成一致的放在二阶段，二阶段的事，可以以后再说。 如果第一阶段做不成，那第二阶段就是空想。

这就是“回避分歧，守住一致”，这样可以有效地提升执行效率。

四.没有动力

执行的动力只需要四个字：“利害关系”。 如果这件事做了对你没什么好处，那你自然不想去做。跟你利害相关了你才能全力以赴。

如果有一堵高墙过不去，怎么办？ 你把新买的钻戒摘下来扔过去，当场你就会有很多方法过墙。

五.没有重点

目的可以有很多，但瞄靶心只能瞄一个。只要将靶心打中了，所有目的就都能达到。