“史”不可以乱用的

抱着了解中国保险行业概况的阅读期待而来，但是失望地浏览完。读到前50页的时候就有想要弃读的想法，觉得很多表达很虚，不能作为“史”来看。但还是想要翻翻，做一个基本的了解。翻到最后，更觉得乱，并不能很好帮助一个入门者了解基本保险行业走过的历史阶段。

也许作者是想要体现保险行业走过的风云变幻，赋予每一家保险公司、每一个保险重要人物以传奇色彩，所以在表达上所用的词汇都有夸张比喻色彩。行文过程中很喜欢埋伏笔，设悬念，常常先写其行状，后点出其名，造成“未见其人，先闻其声”的效果，这是小说的写法。

介绍每家公司的发展状况时，往往借用婚恋、战争、劫难、疾病等来比喻，如“生死之劫”、“毒药”、“先烈”、“先嫁靓女”、“先造美女”；介绍在保险创业、管理等方面有重大举措的人物时，往往喜欢用一些戏称、名号，如“三马同槽”（马明哲、马云、马化腾）“二号马”（马云）、“三号马”（马化腾）、“刘菲特”（指刘益谦，号称中国版的巴菲特）。

有意思的是“财富马甲流芳”一节，在开头和中间用了一共用了10行左右的文字（微信读书电子版）来说刘芳，其他篇幅都在说平安的上市还有另一位马甲，过渡段落说到“郑裕彤还有另外一条通道曲径通幽”，至于是什么曲径，读者自己揣摩吧。我猜作者的意思是平安上市以后，出现很多让外界难以看清的资本套现等现象，但是，为什么要写得这样“曲径通幽”呢？

再比如，保险监管过程中重要的两大文件，作者提到是“十条”、“十三条”，接着就又是长篇大论的保险公司的举措。他们的举措与这些文件有什么关系？文件的核心内容是什么？这些文件带来的行业影响到底是什么？一概不提，或者一笔带过。

也许保险行业的发展，本来就像作者的表述一样，虚空、混乱。

总之，是一本商业气息十分浓厚的书，适合放在书店门口做噱头，读完了可以直接借用原文去吹牛。

以下是一些尚可以看的摘录

【破冰 】

回顾整个20世纪80年代，尽管中国保险行业开始苏醒，但是其实仍然处于冰河世纪。不仅规模小，主体少，而且业务单一，经营落后，整个行业的规模甚至不及四大国有银行一个分行的资产规模大。

格林伯格设局：1980年，美国国际集团与人保，成立了1978年之后中国第一家合资保险公司，名曰“中美保险公司”。

1984年，中国人民保险公司在中国人民银行中正式分设

1985年3月，国务院颁布的《保险企业管理暂行条例》，由人保代为起草，人保为自己埋下了打破自身垄断的碑石

随后，中国工商银行和交通银行分别于深圳和上海，发起成立了日后国内第二大和第三大的保险公司——平安保险和太平洋保险。

【精算 】

1949年之前，中国曾有三位号称“精算师”的人才：陈思度、陶声汉、李守坤

1983年，人保上海分公司的乌通元兼任了人保总公司的海外机构精算师，成为保险业恢复后第一位从事精算实务工作的人

万峰的《寿险基础数理》，据称这是国内第一本精算教材

段开龄（段祺瑞后人）首开内地精算教育先河，1987年11月27日，与北美精算学会会长英格汉先生，赴南开大学签署了关于联合培养保险精算研究生的协议书，并于1988年9月开办了首届精算研究生班，中国正式开始引进美国的精算教育。

1997年6月，从英国学成归来的学子——谢志刚于上海财经大学创立中国第一本精算专业刊物《精算通讯》

借鉴海外的精算职业体系，中国于20世纪末设计了自己的精算师考试和制度

1999年11月20日，保监会公布通过首次“中国精算师”资格考试的43人名单。第一批“中国精算师”中，南开大学毕业生占据半壁江山，而这首期精算师后来多数都成为中国寿险行业的高管。

【发展历程】

友邦成为20世纪50年代以来，第一家在中国开业的外国保险公司，并保持这一殊荣长达20年。

1992年，友邦率先将寿险代理人机制引入中国

保险代理人素质最好是1994年到1997年之间（当时做代理人有两类，一类是大学毕业生，一类是下岗工人，素质都相对较高）。那个时候，保险业在中国刚刚起步，高收入吸引了很多优秀者。

中国代理人制度导致向下的恶性循环：素质低的人让行业形象越来越差；行业形象差则更招不到高素质的人，于是乎行业形象更差

平安率先将寿险和财险分开经营

1992—2001年，寿险进步最快，最意气风发。丝毫没有夸张，彼时之上海就是整个中国寿险业的一个缩影。而来自台湾保险市场、曾任平安人寿总经理的黄宜庚，将此期间的上海寿险业分为三个阶段：

1992—1996年，萌芽期。友邦打开了寿险代理人营销的潘多拉魔盒。本土玩家们——人保、平安、太保纷纷觉醒，学习、复制，以至滥用“代理人模式”。开据点、设机构、拉队伍，寿险规模迅速扩大。萌芽时期，也是英雄辈出的年代。平安人寿深圳、上海和北京三地的首任“封疆大吏”，都先后成为寿险市场叱咤风云的领军人。

1997—1999年，震荡期。中国人民银行的七次降息打断了中国寿险业的发展节奏。突如其来的利率风险使得本土玩家们不知所措。面对降息，无知者无畏的本土玩家们不仅没有“斩立决”，反而视其为抢占地盘的好机会，疯狂地做业务，甚至通宵开门收单。恶果很快显现，“利差损”成为各家保险公司最为头痛的顽疾。

2000—2001年，调整期。面对利率风险和利差损的“双重围困”，各家公司均希望以新产品突破重围，于是，分红、万能、投连这三大投资型产品先后落地。其中以平安之投连最为惊心动魄。