《三精管理》，一本大型央国企的管理指南书
一、前言
今天介绍宋志平的一本书——《三精管理》，宋志平的履历大家可以自行查找，我个人觉得是比较少有的“央企明星企业家”，央企的领导一般水平都是很高的，不过出来分享的比较少，毕竟大部分都忙到脚跟不沾地，宋志平比较特殊，这本书也有挺多干货，很多内容也适用于当下的大型央国企，所以和大家聊聊。 二、概述及正文
宋志平认为，好的企业应该做好三精管理，核心是组织精健化、管理精细化、经营精细化。当然，以我读后感受，首先，这个三精管理是一种简略，实际中的企业管理肯定更加复杂，比如领导力、战略管理、人力资源等一系列事情在这本书中都没谈，但这种简略更显水平，因为说复杂很容，说简单更需要水平；其次，这个三精管理应该更适用于大型央国企，尤其中央企业，因为我在央企和民企都干过，所以感受非常明显，里面的很多东西完全贴合大型央企，但对于民企则不完全适用；最后，三精管理给了我们一个认识问题全新的框架，里面很多细节也很有意思，建议大家去看原文。好吧，以上是整本书的核心观点，下面我们展开聊。
三、组织精健化
先看组织精健化，组织是企业的骨架，解决的是企业的整体价值问题，这里宋志平主要谈了三个方面：
第一是治理规范化，这个规范化包含两层含义，一层是明确组织的终极目标是承担一部分社会责任与功能，这个之前的文章我也聊过，解决社会问题才能导致企业基业长青，不过在中国，尤其是央国企，这一点特别明显；一层是建立现代化的法人治理结构，这个东西是老生常谈，什么三会，不过核心还是一个高明的董事会及牛人聚集的董事会，这一点尤为重要。
第二是职能层级化，这里宋志平讲了一个观点，企业的各层级必须有自己的定位，大致可分为：总部必须是决策高手，区域总部则是市场能手，项目机构必须是成本杀手，而专业业务平台（如专业公司）必须是坚定地走专业化路线，这一点对于基建投融资的央企来说，大家是不是感受特别深？此外，这些层级还要有机融合，以避免谷仓效应，方式则是通过认知、制度与文化（具体就不展开了，大家可以去看看原文）。
第三是机构精干化，企业发展最优路径是先大（指规模）再强（指核心竞争力）后优（指盈利），但这个过程最大的敌人就是机构臃肿，所以核心就是以人均利润为指标，进行机构精干化，路径则是减少层级（一般3层）、机构（尤其总部机构）与人员（定编定员），但是人少了竞争力可能降低，因此还要辅之以学习型组织的构建（主要通过数字化管理、管理培训、实践共享等手段）及干部培养（设定干部培养的目标，如宋志平的四精五有，典型的央国企用人导向，民企则不完全适用）。
四、管理精细化
说了组织，再说管理的精细化，管理解决的是产品的性价比和服务的优劣问题，宋志平讲了四个方面： 第一是管理公法化，换句话说就是流程化、标准化，比如宋志平提出的五化（即管理要一体、模式、制度、流程、数字化）、五集中（即营销、采购、财务、投资决策、技术集中），都是管理的流程化与标准化问题，这样才能实现管理的输出（管理的输出是收并购成功的充分条件，没有管理输出，就很难实现收并购成功）。当然这里宋志平还提到了一点，要让大家重视管理，首先要营造一种人人爱公司、人人爱管理的条件，要以人为资本，这个倒是很有意思的。
第二是成本对标化，主要通过数字化管理、零库存制度、辅导员制、内外对标制等手段，实现成本的节省，其中数字化是基础，其他是手段，这里的辅导员制还是挺有意思的，大家可以重点看看原文，一个公司对于具体的产品（或项目），如果没有数字化的成本对标，基本管理都是比较粗放落后的。
第三是质量贯标化，核心是全员质量管理与设定质量标准，不过我感觉宋志平这部分自己也琢磨的不是特别清楚，整体不如其他章节那么逻辑清晰、结构流畅，所以此处就省去了。个人认为，核心还是质量标准与对标竞争问题，有了这两条，剩下的交给勤劳的中国人民就可以了。
第四是财务稳健化，一个强调了全面预算管理，这个经常听，不过实践中落实真的很少，核心应该还是宋志平提的，认识宣贯不够、战略引领不够、动态执行反馈不够，尤其一把手认知不够，这一条就更难；一个是强调了杠杆、现金、两金控制与资金归集，杠杆要适度，现金是核心，两金要控制，一定时期要归集资金，有道理。
五、经营精益化
说完了组织与管理，其核心都是内部，下面说说外部的经营精益化，宋志平讲了四个方面：
第一是业务归核化，即聚焦主业（一般不超过三个），同时对内聚焦人才成长速度（要大于企业发展速度），对外关注商业大小周期，以务实、专业、长期的态度，先做大再做强后做优，实现业务的归核。
第二是创新有效化，宋志平提到创新的本质是生产要素的重新组合，在新的历史发展中，科技、高级人力都成为新的生产要素，企业家要聚焦有效的创新（即有目的的，能够为企业社会带来价值的创新，而非无意义的创新，那个创新是科学家干的事儿），并注意颠覆性创新的影响（如柯达被数码技术颠覆），核心则在于创新体系的建设与资本的加持。
第三是市场细分化，老的市场依然可以不断细分，以贡献稳定增长，而不应盲目过早转移，这个市场细分可分为地理、品牌、产品、客户的细分四个维度，但核心是聚焦客户需求，当然，如果要转型，未来的方向则是向高端化、数字化、低碳化、服务化四大方向转。好吧， 这个低碳化核心对应了中国建材，经验的影响力不容小觑。
第四是价值最优化，即在普遍的供大于求的新经济环境里，行业要实现从竞争到竞合，企业发展的内在逻辑也从量本利到价本利，这一点其实在宋志平多年经历的水泥行业特别明显，早在N多年前，水泥行业就产能过剩，所以各家水泥企业（如海螺、中建材）通过某种价格联盟（实质上也蕴含某种价格垄断），实现了行业整体价值的最优，这一点在彩电行业也有印证，但主要适用于技术变化小或技术变化非常大的行业，有些行业则不受此限制。 六、总结
总体而言，《三精管理》是一本管理的好书，尤其对于身在大型央国企的同志，这本书一定可以给你展开一个新的视角。不过企业的管理有诸多复杂之处，尤其国企具有很多独特的特征，如人在事前、德在才先、家文化等，我们一定要有一个更全面的视角，这样才能有更加深刻的把握，从这一点看，宋志平绝对算得上国企管理的大家，值得大家仔细研究。 好吧， 今天就聊到这里，最近找机会，再和大家聊聊其他管理学书籍。哦啦。
