《把思考当成习惯》你需要的是工具更是制造工具的思维
这篇书评可能有关键情节透露
二战时，美国一个生产轰炸机的工厂面临产品质量问题，零件合格率达不到要求，如何提高工人的责任心和热情呢？
经理制定了三个方案：
1.谁的合格率高给谁发奖金；
2.强化质检流程，不合格的全部挑出来；
3.参观轰炸机机场，让工人知道自己生产的零件用在哪里，发挥什么作用。
您觉得哪个方案更好，选择的原因是什么呢？
工作生活中，我们依据自己的认知和对事物的理解，树立目标，制定计划，采取方案。
你的认知水平决定了处理问题的高度。
有个达克效应，在我们半瓶子醋不满的时候，不知道自己不知道，咣当的声音最大。
随着对世界了解越来越多，和未知世界接触面越来越广，知道自己不知道还有很多，这种自信迅速崩解，对自己产生怀疑，甚至认为自己一无所知。
接下来，我们通过各种方式丰富自己，改变思维方式，在实践中验证自己的认知，逐渐认识自己，掌握了很多趁手的工具。
再然后，我们心态愈发平和，在自己从事领域里，不知道自己知道哪些内容，但是您可以根据面对的问题，自如的选择应对方式。
这个过程是痛苦的，也是幸福的，因为我们重建了自信，掌握了工具的使用方法，甚至是发明工具的思维方法。
湛庐创始人韩焱新书，将自己多年摸爬滚打练就的一身本领，以及背后的思考，总结以后，写成一本职场生活必备书。
也是我们在第三阶段，也就是开悟过程中，学习的工具集，也是改变思维方式的指导书。
如同本书书名所说，把思考作为习惯，遇到问题，先别着急处理，停一下，采用OODA决策准则，观察、判断、决策、执行（P123），看看哪个工具更适合眼前的情景，或者换个视角，发现问题的实质是什么。
在上例中，如果我们只关注产品质量问题，就会倾向于前两个措施，因为那是看得见、摸得着，短期内能够起到作用的方案。但是来自外界的高压，不利于工作持续开展，也会造成工人和管理层的矛盾。
尼采说，一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。当我们能够认识到工作的意义（P297），知道自己的零件将会在轰炸机起到什么作用，对挽救飞行员的生命、对缩短战争进程带来什么效果，就能激发工人内在的力量，主动去提高零件质量。
这就是找到正确视角的作用。
以上观点您可能早就知道，换位思考嘛，没啥神奇的，这时您可能陷入了一种先验谬误，只知道概念本身，就认为自己已经明白了一切。
回到上例中，作为工厂管理人员，很可能会陷入对方案一、二的具体讨论中，比如如何加强监督或者怎么奖励。而且在讨论时，人经常会有自我验证倾向，证实自己的正确（P53）。
在接下来的讨论中，问题往往会从哪个方案最佳变成“我”多么正确。
要解决这样的争论，最好的方式是互换角色，管理人员可以设想自己是工人，这样能够更多理解对方的观点。
特别是在意见一致或者看似完美无缺时，更要警惕，因为大家可能共同陷入了长期思路或者已有成功经验中。比如诺基亚、黑莓、惠普，都是在辉煌时错过了发展机遇期，一直以来的成功经验让大家失去了多视角观察企业的可能。
罗素说：我绝不会为我的信仰而献身，因为我可能是错的。
世界上的真理都是相对的，没有谁一直正确。
您有可能说，我有为对方思考啊，可惜ta还是不领情。
我们来做个游戏，您用手在自己额头写个“E”，然后让朋友看下，ta看到的是正的还是反的（P221）。
如果看到是正的，说明您思考问题会从对方角度出发，是反的，说明您是从自己角度出发。
据说贝索斯在董事会开会时，会在会场留个空椅子，代表未到场但是最应被重视的顾客的意见。
这也提醒我们，只有协同作战，彼此成就，才能让团队向前。即使是老朋友了，也要多交换信息，更新彼此的进程，这样才能避免因为疏于沟通，导致企业经营陷入孤军奋战。
读书会的小伙伴，大多是终身学习的信奉者，大概率也都处在达克效应的第三阶段。知道自己知道什么，也知道自己不知道什么。
你能够做出的最大努力，就是让自己成为一个警觉的乐观主义者，一方面要对自己可能的无知状态或无知的领域，保持警惕的态度；另外一方面则要对自己的学习能力和洞察能力，保持乐观的态度（P104）。
学习的方式有多种，书中提到了四种学习场景，分别是营火、水源、洞穴、山顶。
大家在营火旁听有经验的人传授知识；在水井边，讨论交流信息；在洞穴里通过思考、学习，提高自我认知水平；山顶，则是象征我们实践认知的地点。
读书会现在起到的作用，有点像书中写到的。
共读就是营火，听老师传授知识，也在形成自己的观点看法；线下活动和微信群内交流就是水井，交换大量信息和不同的观点；这些信息和观点碰撞，吸引大家继续学习思考，就是洞穴；在丰富视角，提升认知后，我们攀登山顶的过程，变得游刃有余，因为你已经不是最初的自己，你是一个警觉的乐观主义者，既对自己的无知保持警惕，又有着强烈的学习兴趣和洞察能力。
在这个不确定性增加的时代，我们唯一能够确定的就是丰富自己，实现从使用工具到制造工具的转变。
这种思维方式的转变，就是本书带给我们的最大收获。
