别卷了，累的！好处不用占尽，谢绝零和博弈
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一个企业家的迷人之处在于，哪怕他不在江湖，江湖上依旧处处都有他的影子。
作为“小霸王之父”，段永平是中国电子科技类产品的启蒙先驱，爆款产品的开创者与引领者。
包括后来的步步高、复读机、无强电话、点读机等等，短短的十年，段永平打造的品牌引领了一代人对初代科技产品的启蒙。
谁想在事业巅峰的2001年，段永平为爱急流勇退定居海外转战投资，这一走就是20多年，也正是中国市场蓬勃的20多年。
虽然他不曾与，但那些光芒万丈中国科技类公司许多和都与他有关：OPPO的成功，网易的重生，拼多多的上市……
这些公司的大佬陈明永、丁磊、黄峥都有一个共同的关系纽带：他们都属于段永平的朋友圈。
段永平的人生之所有为众投资人所敬仰，除了做人，很大一部分归功于段永平的商业认知：我不是一个善于创新的人，但却是一个善于更新迭代的人。
他说：“跟世界级的大公司相比，我们那点儿实力很难开发新产品，所以我首先看国内外大企业在做什么产品，而且要看什么产品好卖，然后我再决定做什么，这样成功的概率要大得多。”
这个观点和我们今天要说的《开放式创新》不谋而合。
作者：亨利·切萨布鲁夫，哈佛商学院教授，在技术和创业系都有任职。在进入学术界之前，曾在计算机磁盘驱动器行业工作。他经常为信息技术、 生命科学和金融服务行业的创新公司提供意见和建议。
他的《开放式创新》认为：你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作。今天，知识垄断已经走向了终结，如何与这些聪明人长期合作、动态创新，是企业生死成败的关键。
所以，不要卷了，卷不过全世界的，放松一点，其实只要愿意，大家可以合作得很愉快。
01 祖传的秘方也翻不过“达尔文之海”
大多数创新会失败，但不创新的公司会死亡。所以，创新、专利、祖传秘方一直以来都被认为是公司的维持竞争力的关键核心。
而内部研发能力，则被认为是公司占领市场的关键因素。
这是典型的旧的封闭式创新范式，这个范式要求公司自力更生，否则无法确保质量、可用性和能力。
简单来说，就是你想把某件事做好做对，你必须自己去做。强调内部聚集的能力。
这种逻辑，就是“卷”啊！
最初的“卷”其实挺美好的，20世纪大部分的国际大公司都是“卷”出来的，比如：
英特尔，全球最大的半导体芯片制造商，1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。它引领的计算机和互联网革命，改变了整个世界。
苹果，从根本上重塑了消费者电脑时代，依靠iPhone及iPad重新定义了智能手机并真正意义上发明了平板电脑的概念。在过去十几年中，苹果为世界带来的创新是革命性的。
更有微软、太阳、甲骨文、思科、基因泰克等等，它们的成功很大一部分原因在于他们的“卷”出彩的基础研究能力。
而他们所采用的封闭式创新的管理闭环在最初的良性循环里，是很完美的：
企业投资于内部研发，突破新技术，再将新技术用于市场新产品，从而提高收益，再将收益回流投资更多内部研发，完美闭环。（如图）
但问题在于，一旦有机会出现，大量其他更新的公司都将可能取代他们。其中“达尔文之海”最具代表性。
“达尔文之海”，指的是跨越技术与成熟商品化之间的鸿沟，而且必须在后续商业进程中不断创新，实现规模领先，以获得永续生存与发展。
永不停歇的创新能力，这种“卷”在新的时代很容易被外在因素所腐蚀，
02 太过完美的东西 往往不堪一击
时代抛弃你，从来不用打声招呼。
传统封闭式创新范式在过去的成功只能说明它符合曾经的知识环境。
21世纪数字时代的崛起，全球发展速度突飞猛进，一家企业自身的研发能力和研发速度，远远不法满足市场的需求更新。
事实上，因为科研工作者设计思路与消费者需求之间的差异，创新成果要转化为市场动力确实有很长一段路要走。
比如央视报道过：常德市临澧县杨桥村的农民沈克泉、沈昌健父子潜心钻研高产油菜，耗时达30余年之久，负债数十万元，其间经历了1000多次反反复复的失败。
如果不是他们父子以超乎常人的毅力坚持下来，那么这项研究早就中途停顿了。
在产品的市场前景不明确和巨大投资可能“打水漂”的风险面前，企业投资技术研发的积极性难免受到影响。
不仅如此，产品研发部门和开发部门之间的关系也日常也总是剑拔弩张。
网络上有不少段子都显示二者之间的矛盾，经常是研发部门的技术人员说：“我们已经完成了”。但开发部门的业务员大眼瞪小眼的说：“我要的不是这样的”。
很明显，培养一个能够监控专业领域重大研究成果，落实公司业务，并推广于市场的人才，可能性小之又小。即使有，也需要花大量的时间，反复论证，可操作性差。
现实中，公司业务人员只是将他们收集到的客户需求反馈给研发人员，但在等待的过程中，两部门的关系是割裂开的：就是研发只做研发，没有专注市场变化。而业务只在乎业务，完全不考虑研发的可操作性。
这让在封闭式创新闭环内的研发到产出这一关键步骤就出现问题。不仅如此，还有三大主要原因成为干扰关键：
1.经验丰富和技术娴熟人员的流动性在不断提高。
离职员工很容易将大量前期沉淀的知识带到新东家那里，俗称“跳槽”、“挖墙角”，新东家直接捡漏，坐享其成。
2.不断增长的大学教育及本科研究。
越来越多的人将知识从企业研发部门，研发实验室，直接溢出到各行业的各种规模公司。
3.风险投资日益增多
将外在的研究成果以商品化的方式创立新企业，然后再将这些企业转变成为高增长、高价值的公司。
由此可见，传统的封闭式创新管理模式，耗费大量人力物力财力精力，在全球经济一体化的冲击之下，显得捉襟见肘。
这充分印证了什么叫：一个人可以跑得很快，但一群人才能跑很更远。
03 独乐乐真乐不起，众乐乐才乐上头
稍微留心，就不难发现，如今传统企业正在变得越来越像科技公司，房地产用上了大数据，零售门店装上了智能系统。
与此同时，科技企业也不断地在与传统实业的相处中融汇出新的行动方案，以期赢得下一轮市场竞争。
习近平总书记多次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。”
对于跨越技术转化空白区的问题，习总书记早在调研考察时，就提出了思路：“强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，形成有利于出创新成果、有利于创新成果产业化的新机制。”
由此可见，跨越“达尔文死海”的关键在于通过创新机制来架设好创新与市场之间的桥梁。而新的生存范式已然铺开市场，只是不再以“内卷”的方式而作死。即，开放试创新。
开放式创新指的是：当下知识社会来临，知识垄断时代结束。企业需要娴熟地将系统外的科技、知识、经验、人才以更快速度导入企业，打开组织的边界，更好地为顾客创造价值，以获得战略竞争优势。
这相当于是假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想和技术研究，不必区分是否来自企业内部。
相较于封闭式创新，开放式创新可以通过从外部寻找知识、技术创新，收购初创公司等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛、提高创新效率，达到驱动组织创新的最终目的。
即，我不拥有一切，但一切皆能为我所用！
华为创始人任正非先生有一句经典名言：“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。
华为借着一杯咖啡的社交能力，坚定走开放式创新的发展道路，快速、高效整合全球的资源和创新，华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。
而“资源整合”也成为当下最时尚的表达。
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
你不可能拥有一切优质的资源，但你可以与它们合作。所谓独乐乐真乐不起来，众乐乐才欢乐多。
写在最后
《开放式创新》认为现阶段各行业分别处于这两种创新模式，也有很多行业在两种模式中过渡段。
比如：核反应和飞机发动机这两个典型的行业，市场的竞争少，所以主要还是依靠自己研发。
好莱坞，现代投资银行这种其实早就适应了开放式创新，他们一直以来都是利用外部资源的整合。
但处理交替变更过渡段的行为，如汽车、生物工程、制药、通信等，这本书所提出的观点就尤其重要。
你所在的行业是否有可预见，或者是已经遇到相同的影响？如果这些影响发生了，我们应该如何应对呢？
如果你正在面临这些问题，那你一定迫切需要这样一本大量案例解读的书，它能帮到混沌中的你看清问题关键！
