《开放式创新》创新的本质是利他

很多企业对创新一词有很大的误解。

在这个全球化竞争激烈的背景下，特别是很多年前刚兴起互联网+的概念的时候，很多企业都企图通过对自己的产品或者技术进行改革和创新，认为只要和互联网+扯上关系就是创新。

但事实上《开放式创新》这本书告诉我们只有真正理解并采用创新范式的多样化，才能进一步加强企业技术创新的能力。

这本书是亨利·切萨布鲁夫教授对开放式创新的奠基之作，在书中安排了许多精彩的案例来帮助我们了解封闭式创新和开放式创新的区别和应用方式。

书中的核心观点是：信息化时代，让我们得以更快的速度去获得知识，企业需要娴熟地将外部的科技、知识、经验、人才用更快的速度导入企业，打开企业的边界，更好地为顾客创造价值，利他才能获得竞争优势。

封闭式创新有哪些？

二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店，在50-60年代，他把名下的benfranklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。1962年，沃尔顿感认为拆价百货商店有着很大的发展前景，以全部财产做抵押去贷款，在同年7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，获得了很大的成功。

早期像沃尔玛、家乐福等大型超市，小到一些连锁药店、便利店，都是以自有资本不断进行扩张，抢占市场，谁开的店更多，就能覆盖到更多的消费者。

这是在互联网时代还没有到来的时候，适应当下的一种创新扩张的商业模式，在当时不得不称为成功案例。

当时的企业创新模式更多的是在企业内部进行垂直整合，比如说从产品的工具、材料，产品的设计和制造工艺，销售、服务和支持这些环节上着手，从企业自身能做好的因素开始内部创新这种就是封闭式创新，它的本质其实就是封闭、集中、内部研发。

在高速发展的信息时代，知识爆棚的时代，这种封闭式创新就存在了一些弊端，适应这个时代的开放式创新范式开始盛行。

开放式创新有哪些？

开放式创新其实是对应封闭式创新的，它不仅仅会在内部创新，还更加关注如何结合外部的资源、如何获得知识性人才等外部因素，对企业的变革产生N倍的效果。

知识大爆发并且快速传播，让企业可以充分利用外部和内部的知识，创造性地将这些知识结合起来创造新的产品或服务。

比如，英特尔公司，除了内部研究活动之外，还开展各种活动来促进它的实验室和外部的研究团队之间的联系。

公司举办了很多研究论坛和研讨会，内部和外部研究人员可以通过这个论坛聚集一起，并且分享各自的研究成果。英特尔公司还资助大学的学生以及学生的教授做研究。

还为学生分配了志愿“导师”，让学生可以在研究的领域与英特尔公司的高级经理进行联系，这样知道哪种研究最有前景，还可以将有前任的外部研究结果迅速转移到英特尔公司内部，还可以为公司招聘到更多的人才。

还有一些企业利用内部的技术创建外部项目组织，并且在此过程中建立新的商业模式以实现商业化。

创新的本质是提供价值。

其实不管是封闭式创新还是开放式创新，在不同的时间节点，不同的商业模式下，都有可能会产生好的作用，或者有其限制的因素。

最根本的还是要想通这种创新能不能给你的客户带来价值。这才是决定创新成功与否的最关键的因素。

雷军2022年的演讲，在互联网上引起了很强大的共鸣，他云淡风轻地分享三个经历人生低谷的事情，但其实是在分享他的创业心路历程。印象中最深的就是，他们压了全部的家底，干了整整三年，开发了盘古办公软件，没料想，销量特别惨淡。wps也卖不动了，收入锐减。这时候雷军决定去站店卖货，把问题搞清楚。

一个程序员，每天在电脑前写程序，现在却站在销售的位置上，第七天成了销冠，也发现了产品失败的根本原因。那就是这款产品不是用户需要的产品，只要能做出用户想要的产品，销售就不是问题了。

后来，抱着这样的利他、为用户提供价值的原则，他们陆续发布了《金山词霸》《金山毒霸》等十多款成功的软件。

站在客户的立场上去思考企业产品可以带来的价值，然后从这个角度去出发，进行的创新达到利他，才能让企业处于持续创新，持续盈利的阶段。