格局打不开，你还想当好领导？做梦！
不懂放手，你的世界将被工作淹没 不懂放手，带不出省心的下属 一人蛮干，不如让对的人做对的事。
如何当好一个领导似乎并不是我一个底下小小员工该思考的问题，但这本《带人的艺术》却可以让我清晰地认识到什么样的领导才算是好的领导。
你可以对号入座，看看你的领导是A领导还是B领导。
A领导：一心只是为了证明自己是“顶级销售员”，且非常地骄傲自豪，甚至不惜从手下手中抢客户只为了把工作视为展示自己的功劳。虽然嘴上一直说，我们是一个team， 不要仅仅是我“一言堂”，但手下却大多为了过得轻松，所以大家都很“听话”。而且说话常常自相矛盾、朝令夕改，一有问题就甩锅，认为是下属在找理由和借口。
B领导：看着似乎不太能胜任，好像没有什么领袖特质。但体恤他人痛苦、与下属和谐相处。他会在下属遇到困难的时候提供帮助，为下属创造便于工作的环境。因为他清楚地知道，下属在领导那里寻求的并非威严，而是决断力。如果遇到需要朝令夕改的政策会拿到台面上来跟大家一起解决，而不是仅仅传达一句：“是上头的意思”就不了了之。
我相信大多数的领导都是A领导，虽然他们不一定承认，但中国的大多数领导，思想还停留在要为下属建立威严这个层面，他们认为只有下属听话、好管理，才是最重要的，如果业绩不好，肯定是下属不够努力的锅。然而，随着时代的进步、00后的崛起，现在早已经不再是当年那种“整齐划一”的时代了，而这种“具有领袖特质”的领导正在逐渐推出历史舞台。
无论领导如何努力，都无法赶超下属的技能。 对下属采取“全都得听我的，不许有异议”这种威慑性态度，会起反作用。这样做不但不会让下属敬畏，而且会让下属瞧不起。
随着时代的进步，创造力逐渐成为了创造“人民币”的主力军，而这种能够创造价值的创造力却在被一代代不会领导他人的领导们所埋没。如果你是工厂领导，那确实需要威慑性的态度，因为工厂的工作均有标准，所有的工作都有规格，他们需要整齐划一，所以如果你用威慑性的态度似乎无可厚非。但对于灵活性大、有创造力的部门来讲，这种威慑性的领导力，只会吓跑你的得力干将，让他们随时做好跑路的准备。
很多领导似乎是矛盾体，他们既要看结果又要看过程，他们既希望过程如他们所愿，又希望有一个好的结果！说白了，他们无非就是想证明自己的领导是多么地正确。但其实，如果他们足够相信自己手下的员工，给他们自由，效果也许会更好！
而作为更低能一些的领导，不惜从手下手中抢客户来证明自己的能力反而证明了这种人的领导力很差！他们可能还暗喜，至少自己在管理层眼中成绩漂亮，手下成绩不好，无非是他们不努力，带不动……事实真的如此吗？如果你看过这本《带人的艺术》你就会发现他们真的是领导无能，至少在下属眼中，这样的领导是被看不起的。
如果你是领导，我非常推荐你看看这本书，因为只有看了这本书，你可能才会明白领导的真正含义，什么样的领导才是好的领导。就比如《航海王》里的路飞，他就是一个好领导，即使发生什么突发事件，大家还是会愿意相随。因为在很大程度上，路飞并不是支配大家的领导，而是善于激发出伙伴们优点的领导。
如果你身为领导，却一心只想证明自己的业绩，我只能说你是一个失败的领导，至少从这本书来看，你是一个失败的领导，因为你带领的团队，大家的心是散的。大家工作无非就是为了完成工作任务，让你高兴，但如果你格局打开一点儿，也许业绩反而会超乎你想象！但你也要能扛事儿！
总之，这本书推荐当领导的你，也推荐给还不是领导的你！如果有一天你成为了领导，希望你也有带人的艺术，成为一个好领导！
