荐书《带人的艺术》

这本《带人的艺术》，就是专门针对企业领导存在的“明明很努力工作，却就看不见成效”这一痛苦的难题。 本书作者吉田幸弘是日本人才培养顾问、高级教练、沟通培训师。 他专门为经营者和中高层管理者提供以人才培养、团队建设、销售额提升等为主的咨询服务，因提供的方法实用易懂广受好评。 因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作。 我想盯着团队的所有工作； 我在所有方面都必须比下属强；不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。 比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配角，而团队成员才是主角等； 在实际工作中做出行为上的改变，比如，对下属的态度不能因人而异，工作中不使用模棱两可的语言，不要越级指挥等； 将大部分的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值，使下属得以成长，干劲十足，使团队效能飞速提升。 做为一位领导越是关键时刻，越要沉着冷静，遇到突发事件、遭遇危机或者困境时，考研一位领导的时刻就到了。 作者对领导者研究的很透彻，例如说领导必须注意的一件事是：在对待团队成员的态度上不要厚此薄彼。 但是，在实际工作中，想要跟团队各个成员保持均等的沟通量并非易事。很难避免对团队成员有亲疏之分。 团队中既有好沟通的下属，也有难以沟通的下属。 所以在与下属交流时，不要出现厚此薄彼的情况。 很喜欢书里这段话——“思考”和“烦恼”其实只是在浪费时间，我们在事前应该规定好思考和犹豫的截止时间，一旦时间到了，就必须行动起来。 不论是思考、烦恼 还是迷茫，只要过了5分钟我们就要逼自己做出决定。 令人意想不到的是，我们一旦做出决断，使自己犹豫不决的另一个选项就再也想不起来了。这证明犹豫这件事本身并没有自己想的那么重要。#丁玥读书#