失败公司资质通鉴

查理·芒格说人们应该“以避免失败为目标而成长”。要是知道我会死在那里就好啦，那我将永远不去那个地方。这些年看传记，我很喜欢看大起大落的那些段落。不是为了看主人公怎么起的，更喜欢看人们怎么把自己搞到低谷的。让人失败的路，比让人成功的那些，路标要清楚得多。

本书不错，挑了十来个上市公司（集中在 90 年代-2006年前）如何一步一步把自己搞向毁灭的。死法极其清晰。事后看都是主动作死，有的“作案手法”手法让我这个没搞过审计的人细思极恐，有的拍腿叫绝。说一千道一万，死法有四个：

1. 过度多元扩张（本科时候人大劳人的许玉林老师教授组织行为学的时候一句话，隔了十几年我都还记忆很清楚：别让我教你怎么多元化发展，教你，你死得更快）。

2. 盲目举债，胡乱担保

3. 管理不善，成本管理失控，业务不产生预期现金流，营业的流动资产无以为继

4. 治理体系失灵，歪招邪招都被决策，而无人可以制止

看完这个书，无限感慨。有的是崽卖爷田不心疼，有的是人要灭亡就先疯狂。起家的那些团队看了，想必不胜唏嘘。另外，也能意识到 90 年代多少发家的人，路子都太邪了，骗子触目惊心。“南洋公司”那一章，简直惊掉我的下巴。

心理学上上“负性效应”：人类对于负面的信息，比正面的信息，更记忆犹新。看看这些失败的坑，绕着走。关注主业，聚焦精力，精耕细作，成一个是一个。不产生大量现金流的生意，都是假生意。

另外，对于我国股票市场发展早期的各种情况有了更直观的感受。学习了很多专业知识。印象很深的，有“资产专用性”和“退出壁垒”，so true。当然，其中做假账的招、大股东如何操作上市公司的招，可没少教啊……