基层政治逻辑的变化

曾在街道工作过三年，那三年里每天最大的期望就是考走或调走，最深的感受就是工作多、压力大、没前途，我是事业编，期间有县级单位想调我过去，但单位一把手不肯放人，所以工作之余备考特别有动力，可以看书看到晚上12点，早上六点起床刷题，终于如愿考上市级部门。因为这段经历，看这书时倍感亲切。也浅自己的收获 1.十八大是个县乡工作的分水岭。前:工作考核以目标为导向，考核目标少，上级只看中结果，忽略过程，采取积极激励，达成任务给予奖励，所以基层工作自主操作空间大，工作压力小；后:上级全过程监督，目标细化考核目标多，问责激励，执行过程有问题要被问责，所以基层自主空间小，工作任务繁重。 2.条块结合变成条块合一。以前政府部门做好专业的事（条），县级党委整合各部门资源推动重要工作:政治任务（块），条块结合相互制衡。近几年政治任务增多（脱贫攻坚 环保 党建 疫情防控），块块对条条整合能力增强，打破条块均衡，变成“条块合一”。所有的工作（无论重要与否）都变成县级党委政府重视和推动的工作，部门从过去完成业务工作转变成推动落实县委县政府的工作，主要扮演协调、督查、考核的角色。压力全部给到基层。之前一位乡镇书记的话让我至今难忘“上面千把到，下面一块肉”。 3.乡镇的自救:①分主次:全是重点工作，全部要被考核，但精力有限，就做好重点工作，其它工作用形式主义来应付，工作留痕、用会议落实会议、用文件落实文件，大大小小的事都写个简报，有的是“开局一张图，内容全靠编。”②管理创新模式。用“包片管理”“普通干部选岗”“街乡吹哨部门报道”等创新工作方法，以解决人手不够、积极性不高的问题。衷心希望这些方法能早日推广，切实为基层减负提质。特别期待“干部选岗”，因为我就在一个单位一个岗位干了三年，做到职业倦怠，要是申请换岗，必能能调动职工积极性，促进人岗匹配。同时，有的省份已经落实了给辖区基层事业编一定的定向岗位录用为公务员的政策，激励了基层干部。③跟上级保持良好的沟通联系，这样在被考核任务执行过程中有问题可及时反馈。