价值流动，人人有责

《目标》《常识》《价值》这些大众类畅销书的背后，展现了整个社会的主流诉求，凸显的是在精力、时间和资源有限的普遍现状，尤其是在工作场景中。除开必要的浪费，谁不希望自己的大部分时间都浪费在创造价值的路上呢？PROJECT TO PRODUCT，科层体系下的项目管理范式向知识经济时代下的产品管理范式的转变，凸显了价值流动可视化在企业工具和社会关系网络中的重要性。这个重要性是软件吞噬世界的结果，也是数字化浪潮拐点之下决定企业生死存亡的分水岭。P2P 的范式转移，是业技融合的大趋势，是企业迁移到数字化时代的“气口”。回顾科学发展三百年，历史上 50 年为一个大周期的四次工业革命所掀起的技术浪潮，是一本生动的教科书，面对刚刚步入展开期的数字化浪潮，企业如何才能熬过拐点，活过下一个十年？爱因斯坦说过，不能站在问题的同一个层面去思考解决方案。在亲临宝马莱比锡工厂和见证了某银行投入 10 亿美元在 DevOps 以及数字化转型之后，作者基于自己的技术、学术和工作中的痛点，有了三个顿悟。

当快攻成为常态的时候，完成比完美更重要。但并不说明完美就不重要。企业要想得到可持续的发展，就需要做下面几件事情：第一是要事，通过流程保障下的日常运营来保证活到明天;第二是想要做的事情，做一下能活得更好，比如任何对当前流程和个人、资源及架构都有所改善，能降本提效的事情；第三是有空就做的事情，根据行业内外的变化来确定下一个有活力的技术生态。这几件事情，都需要通过一定的手段和措施来达成共识和对齐，让价值在整个企业当中保持流动的状态。数字化生存，不是一个有起点和终点的项目，而是一个让技术持续赋能于企业，实现业技融合的一种长期主义。具体怎么做呢？作者基于自己的 308 张价值流图，定义了一个流动框架，一个多层次的、看似错综复杂实则有章法可循的价值流动网络。在这样的价值网络中，有流动项，有流动分布，有流动指标，更有这些细节如何对齐到业务价值，等等。价值流动，人人有责。最有价值的还有姚冬老师组织的共创读书会，听听呗~~~